如何管理下属？

如何管理下属？

所以，制定实施的时候，问对方这样能否做到，可以的，开始，就像玩游戏一样，按游戏规则，谁不按游戏规则的，要么处罚，要么出局。 我的曾经的情况和你差不多,不过我觉得吧:你要先和他们搞好关系,平时应该叫甚么就叫甚么.毕竟你小啊.这个是素质问题,然后在从侧面了解这个人,正所谓知己知彼百战百胜嘛!你只有了解他了,你才会知道如何管理他们啊!如果你要是连他这种资历老的关系都搞不好,那么其他人会服你吗?你也就不能服众啦!对吧?下面有几点具体的建议，希望对你有帮助：1、增强自信心。既然领导将你放在这个管理职位，让你管理这些员工，你就有一个合法的权力平台。你要相信自己，不仅能管好年龄比你小的，也能管好年龄比你大的。用一句比较粗俗的话说，小猫不要怕大老鼠。大家在公司工作，彼此的关系首先是同事关系，是上下级的关系。你的职位比他们高，你就要有信心。管理下属是靠能力和水平，而不是靠年龄。2、以身作则。你首先要明确自己的责任，也要让大家共同承担这些责任，同时你也要承担你下属的责任。这样大家才能形成一个团队。千万不要抢下属的功劳，也不要把责任推给下属，这才是一个领导应该做的。3、威信是自身实力的客观体现。你觉得大家不尊重你，看来这不是一两个下属的情况，说明你自身需要提高你的综合实力。作为一个领导，你首先要有主见，你的管理要有科学性。如果你的指示不切实际还固执已见，大家肯定瞧不起你。4、年龄大的员工其实并不难管。你现在的难题是年龄轻，职务高，不知道如何处理与下属的关系。年龄大的员工有经验，也比较容易理解你。你可以在自己非常有把握的事情上给员工明确的指示，在没有把握的事情上多征求员工的意见，向他们请教，这样他们觉得自己受到了尊重，他们会很快地改变对你的看法。有时你可以利用自己比他们年龄小的特点，请求他们帮助你。这一点很管用。而如果你老是端着个领导的架子，他们可就不会那么愿意配合你的工作了。5、管理是服务，管理是配合。你身为一级领导，你想过没有你为下属提供了那些服务和支持。你对他们的价值体现在你对他们的支持上，如果你只是下指示，然后就是抱怨他们没有责任心，他们如何能心甘情愿地接受你的领导。你不但要求他们配合你的工作，你也要配合他们的工作，并及时给他们提供支持和帮助。