阿米巴经营核算系统在国内能落地吗？

阿米巴模式在中国企业能具体实施吗？有没有企业落地有效果的？

所谓阿米巴，就是在企业内部实行市场经济，换句话说，就是在企业内部实行交换，从而形成买卖关系。阿米巴的会计核算叫单位时间核算制，阿米巴经营落地的核心工具就是单位时间核算表。它也是落地工具八定六表中的一表，八定即定位、定内部市场价值链、定费用项、定3s、定价、定盘点、定计划、定考核，六表即盘点表、采购与销售表、单位时间核算表、日清月结3账1物互控台账、比学赶帮超日工作计划落地卡、SST商务合同表，其中前一个表为后面的一个表提供数据。当月的单位时间核算表横向往往是有3个模块：计划、实绩、达成率，在每月的述职表上都上列出所遇到的问题，然后进行不断精进。在纵向上，单位时间核算表主要有5个核心要素：销售、费用、附加值、工作时间和单位时间附加值。卢万通老师讲到分之合暨阿米巴课程时，也提到阿米巴是核心动力系统，要想在企业落地就必须有模式系统。只有这样，才能由点成线、由线成面、由面成系统，最终实现全面落地。只把阿米巴模式原封不动的移植到企业内部，是不能够实现落地的，所以还是要有系统。

这个不好说，要看力度有多大 再看看别人怎么说的。

阿米巴就是一窝蜂，其实在创新性和初创型公司容易落地一些。最主要全员参与经营，财务独立核算。依照现阶段企业的需求都不太好满足。不排除有成功落地的阿米巴项目。但是还是比较少。多个生意单元是很不好把控的。内部不容易自己导入，都需要外部资源或者咨询公司推