石厂长的在管理中的沟通是否充分有效？石厂长面临的问题如何解决？

石厂长原来是上海一液压器厂的厂长，由于工作业绩出色，去年调到上海某油泵任厂长。这家油泵厂问题较多，正是春风得意的石厂长倒是踌躇满志，希望能够大干一场。石上任后不久，就决定从不合理的厂纪厂规着手启动改革。以为考虑到员工居住分散是迟到的客观原因，于是就决定取消对迟到扣款的处罚，同时，他认为早退纯属个人主观原因，于是加大对早退的处罚。新的规定一出，全场哗然。不久，就因女职工洗澡困难的客观原因导致7名女工提前下班洗澡，迫使石厂长陷入了处罚还是维护自己权威的两难境地。如果处罚这7名女职工半年奖金，一来是不合人情，二来也显然是违背了石厂长的初衷；如果不处罚，制度的严肃性以及厂长的权威和在？

新官上任三把火，不管这三把火烧得对不对，必须得烧，而且应烧完。目前树产威信是第一位的，因此，必须对7名女工进行处罚。

几点提醒：

     1  仅仅依靠处罚来建立领导威信是一种落后的管理方法，我们很多的领导人对这种方法乐此不疲。 看一看我们身边优秀的企业家，没有一个是靠处罚建立起威信的，处罚的主要目的是进行约束，约束是有很多方法的。就本例来说，不分析早退的原因就对洗澡有困难的早退员工进行杀鸡儆猴的处理是完全不可取的，所谓一步走错步步皆输。 因为这是一个不能完全服众的和不完全公正的处罚，如果进行严厉处罚，局面将很难扭转，领导在员工中的第一印象将是简单加粗暴，其结果是置自己于非常不利的境地。建议采用温和处罚方法低调处理。

    2  要寻找一个典型和极端的反面例子进行杀鸡儆猴的处理，烧好一把火，这样效果就会特别明显，烧到了要害处。要尽快找到这样的机会，包括创造一定的条件。

    3  惦记着处罚的时候别忘了奖励，他们可是一对栾生兄弟

    4 新官上任三把火的管理方法是老祖宗留给我们的一个绝招，但在实践中具体三把火如何烧起来，如何烧对地方金和烧出效果却是一个难题， 理论上三把火烧好了领导威信就很快建立起来、企业风气很快发生质变。 但现实中要立竿见影的改变企业，却需要我们有足够的思想准备、对困难的清醒认识和周密的一揽子改革计划和管理方案。“三把火”应该是一种理想中的解决方案，在多元化的21世纪我们不得不面对“复杂人”员工的今天，“三把火”的管理更像是电影中的情节，在实际操作中，往往没有“速效胶囊”，越是困难的局面，越是欲速则不达！有计划、有步骤、有谋略的整体管理改革计划和有效的实施是改变企业现状和推动企业发展的关键所在。

石厂长：你好！

    对于这类问题，作为一个高级管理的我也常常遇到这些。先说一下我们管理层的，当然，新官上任三把火，但你不能只全顾及自已的面子，虽然我也是个要面子的管理员。正所谓：《没有工作的贵贱，只有人的高尚与否》。当你想明白了以后，至于有关处罚的员工，可以让你下面的管理员和那些女员工单一或全体进行沟通，先听下女员工们的解悉，看看是否真的可以谅解？然后考虑看能否要求她们写个检讨书？或警告书？

    树立威信是比较重要，但你作为一个厂长，如果能得人心的话，我想，在你日后的管理中，会更加的容易管理了。因为，一个工厂，主要靠的就是管理，但次要也是你的下属即生产组长，再有就是你工厂里的员工——得人心者得天下。

    对，还有就是要把员工的住宿方面做好方案，实践下来。让员工们有了一个家的感觉。如果员工的生活条件好了，那么她们也就很安心的在工厂里安份的工作了。相对来说，你的工作也就轻松多了，生产的效率及质量也就很快体现得出来了。