物流好做吗

物流好做吗

问题一：物流好做吗 谢谢 竞争太强了。。市场上很多厂家都很明白运输费价钱和费用。现在很多工厂都有自己的运输工具。。因为他们知道长期可以回本，又可以保住来源的知旬。。对他们又很容易槽控。。 要赢得市场上的顾客。。一定要达到比他们自己做的好。比如说：可以给他们更低的运作价钱。还可以用JIT (JUST IN TIME) 的概念来运作。。。让他们的可以在成本上占优。。 这是个人观念。。哈哈。。马来西亚。。问题二：有没有做物流的，现在物流好做吗？ 你好！楼主，我是物流专业的。
现在物流业钱没有90年代好赚，人力成本和物力成本上来了，利润率降低不少。 加上现在物流业竞争太激励，大大小小的物流、快递公司太多了，如果能占领一定市场份额 那也不错。若是开个小物流公司其实也可以，辛苦是必须的，有的凌晨3-4点就起床的，有半夜睡觉就被弄起来卸货的，物流业拼的就是一个时间，速度致上。看得很多问题三：我想做快递好吗 快递的确很辛苦
据说顺风的快递每个月可以 8000-10000
但是 劳动强度要12个小时。。。
问题的关键是可能你会碰到一些客户刁难
还有一点 其实你想赚的多 不光是送件，如果仅仅是送件好像赚的不多吧，你还要收件
当然这个要看你当地的经济水平
罚议你可以尝试下问题四：现在的物流市场好做吗 物流行业现在竞争力很大，所以只能几方面下手。
第一，要拥有自己公司的优势项目。
第二，要不断吸进更多的长期固定客户。
第三，价格方面需要有一个控制有一个优势。
现在物流公司都需要有自己的优势项目，不然还真很难生存下去。做什么生意都是这样，需要有自己公司的优势。
物流公司有基地，但业务面向四面八方，你可以针对业务流的比重来分析，在当地无实力竞争的话，不妨转移区域，找一个业务量多的地方发展
物流公司的前景还是看好，但是竞争比较激烈，现在都向集约化、垄断性、综合物流方向在发展。要实力、要服务、要整合才行。问题五：如何做好物流? 如何做好物流
本人经营物流15年,创立佛山飞跃物流公司,现在专业做火车运输,我总结几点多年经营物流的经验
希望能给大家带来点帮助.
物流这一个行业范围非常广.也非常复杂.理论我就不多说了.跟据我多年的总结如下.
我主要介绍国内物流运输,
物流一般是指大吨位,大方位的货运输,小件的叫快递.我这里说的是物流.
运输的方式也有好多,分为:海运,汽运,铁运,空运.同批货物到同样的地点,不同的运输方式
价钱不一样,到达的时间也不一样,这就在于你对这个行业的了解和专业性了
下面是运输方式的细分,这对大家相当有参考价值:
海运,分为快船,慢船,还有快船拼柜.
铁运:火车集装箱运输,火车皮运输,火车快运.
汽运,分为整车,零担.
上面的分类对导致物流复杂,而又多元化,你也可以在现在激烈的竞争中去钻空子,从而获取利润.
有一些公司自己有多年经验,和雄厚的资金专做中面其中的一项,它们能做到好大,甚至垄断,而现在90%
的物流公司是通过信息获取利润.
下面我介绍如何去做物流:
一,如何提高自己价格的竞争力:
1:提升自己的价格竞争力,最主要的利用自己的资源,或是资源互换去达到,因为每一个人的资源不一样,我就不一一剖述了
2:提升自己服务质量,第一要耐心,如体现在接单的时候,客户跟货,还有在各方面的细节上,自己力所能及做到最好,第二:诚信,因为一个客户也许
可以给你带来一多个客户,也有能可能毁掉你一群客户,物流相当注重诚信,第三,认真,落实好自己运输情况,如果面对客
第四,负责,在运输过程中容易出现,很多问题,如破损,丢失,延迟等情况,一定要妥善处理好,最好在装货前告知客户一些不确定因素
如做好以上两点你的客户一定可以慢慢多起来.
二:如何获找客户:
这一点说白一点就是营销,也一样要看你的资源
1,网上找客户
2,电话营销　　3,服务好现在的客户,让客户转介绍给你
4,到客户处拜访.争取客户.
5,通过关系.
以上质量跟量一样的重要,因为没有永远的客户,上面只要一点你能把它做到炉火纯青就能生存了.
三,如何维护客户
1,提高价格自己的竞争力.
2,做好自己的服务
3,认真负责
4,常见面,最好送点礼,但是送礼要看价值,去了总比没有去的好
因为物流是范围比较广范,各个领域都有所不一样,如想更深入讨论的可以加入佛山飞跃物流找我问题六：做物流怎么样好做？ 企业正确实施 物流管理的途径
谈到实施物流管理的正确策略，众多企业方法不一，但成绩却是公认的。如海尔集团从其国际化战略出发，以企业资源管理理论为指导，实施物流重组，使物流能力成为海尔的重要核心竞争能力，从而达到以最低的物流总成本向客户提供最大附加值服务的战略目标。而宝 洁、西门子等跨国公司则选择我国一些专业物流公司为其代理物流。从国外经验看，传统企业如惠尔浦公司解决物流管理问题的办法是委托给第三方物流企业。电子商务企业如亚马逊（amazon）公司则力求使物流体系保证其实现服务承诺。亚马逊公司作为典型的网络公司，在创业初期并没有自己的物质基础，因此在仓储、配送上一直借用第三方力量。随着业务拓展和公司实力的增强，亚马逊开始自建自己的实体支持基础设施，例如大型仓储中心。但在“门到门”的配送上，亚马逊从始至终都坚持外包出去，因为“门到门”的配送是一项极其繁杂，需要逐渐覆盖蔓延的业务。亚马逊在这上面自力更生是不划算的。不管是自营物流还是外包物流，其界限并非严格，而多数情况下企业物流配送是两种策略的结合。对我国大多数企业来说，不论作何选择，都面临着对现有物流系统的整合提升或重组改造。
1、重视物流战略在企业发展中的作用。
实践表明，加强物流管理是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强外部竞争力的迫切要求。从市场情况看，我国企业物流管理与国外相比差距较大，一些专业物流企业的服务能力不能适应市场经济发展的需要。随着国外跨国物流企业进入中国市场，其成熟的现代物流管理体系占有明显优势，我国企业着手建立现代物流体系已十分紧迫。
2、选择合理的物流管理体系，开辟企业自己的发展之路。
随着经济全球化的发展，针对不同地区的特殊性，许多公司趋向于委托第三方，或者是把包括接收订货、库存控制、预测等由内部完成，而运输、仓储与通讯等服务则外包给第三方。这是因为中小企业自身没有足够技术或财力去满足需要，大企业既没时间也无专门技术去完成他们要做的每件事。那些想在竞争中占优的企业将不得不向外寻求合作。这一切需要第三方供应者。据说大型企业通过专业物流进行市场配销，可比自行设立配送网络节省约五分之一的成本。对于单个企业来说，可使企业竞争力明显提高；而对整个社会而言，由于避免了许多重复建 设，既优化资源配置，又大大节约社会成本。 在西方发达国家，由于现代物流的发展，很多厂家已实现“无仓库运作”。工厂只管生产，商店只管销售，原材料的采购、成品运输、商品配送均由物流企业包揽，如此社会分工使得生产者、经营者均可以专注于提高产品和服务的质量，更 加迎合挑剔的消费者的口味。
3、在加快物流改造过程中，系统化、信息化要求也显得特别重要。
过去，厦门太古可口可乐公司市场销售部门与供应链部门(生产、采购、储运等)之间、供应链各部门之间，由于信息沟通不畅，曾经出现过供需脱节、成本居高不下等情况，在一定程度上影响了企业市场占有率的提高和利润目标的完成。为了实现管理系统化、信息化，提高效益，降低成本，太古公司专门设立了需求与营运计划项目，新增相应执行部门，进而依照供应链模式对相关部门进行架构重组，并重整作业流程，加强供应链运作管理，促进了相关部门之间的信息沟通。改造以后，太古公司产品库存天数由40多天降低到了10多天，月平均库存占用资金减少了人民币300万元以上。
4、对中小企业来说，与其它中小企业形成战略联盟也是一条高效之路。
物流联盟是一种以第三方物流机构为核心，由众多的中小企业签订契约形成的相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系。从企业经济效益上看，通过......余下全文>>问题七：请问,现在做物流怎么样,好做吗?? 建议不妨考虑这样一个没有风险、 没有加盟费、没有压力、 合法、 倍增、 不但产品质量高、 产品价格还特别便宜、 销售额消费额永远累积、 产品还越来越便宜、 不伤己不伤人、 不愁人脉、 永远发展的生意， 可以微信交流问题八：现在物流行业好做吗？ 因为现在物流受到很多方面的重视所以物流这行你如果是新手的话是很难做的，但是对于一些老的物流公司想转型做线上的物流的话还是比较好做的毕竟有做物流的底子。如果真的要做 建议上~~物流指南~~去看看，这就是一家线上物流做的还不错，上面也有很多的物流新闻及事实和各种政策，应该会对你有帮助的。要做物流的话做好还是做好这行的一个全面调查的好！问题九：快递行业好干吗 现在快递市场发展越来越快，网购等新起，可以说快递是个朝阳产业。
不过现在的快递市场竞争激烈，只靠派件是赚不到钱的，所以要在派件的过程中，挖掘客户，更好的为客户服务，让他们感觉到你是在真心为他们服务，慢慢的，他们就会把自己手里的快件交给你。
一般承包一块区域，需要投入房子、车子、电脑、电子称、扫描把枪、电动车等基础设施，还要雇佣几个业务员等。
承包区设立以后，你需要学习这个快递公司的一些基本规章制度，主要是站点的日常操作规范，仲裁知识，以及与上一个网点进行的财务结算。其中财务结算是最主要的，防止你的上一级网点多扣钱。还需要每票件跟单，出现遗失延误破损等要及时与你的加盟网点沟通，让他们帮你打仲裁报告给总部，这样你的快件才不会吃亏。
除了这些，你自己也要多学习些管理知识，怎么管理好业务员、怎么管好财务、客户等，这些是需要时间的磨练，纸上谈兵是学不到什么东西的。做快递想赚钱，主要是有客户，没有客户，是赚不到钱的。
希望能帮到你，因为我也是做快递的。问题十：现在做一家物流公司好做吗？都有什么费用啊？ 呵呵，现在物流公司难做，主要投资在，营业执照，装修，人工，房租，车俩运输成本，材料基础采购，托运单，消防器材，办公用品，监控，及其他零碎的采买
没有业务，不建议开物流，没有本钱也不要开