一个朋友兼职投350万，股权如何分配

一个朋友兼职投350万，股权如何分配

两人合伙创业，A全职参与，B兼职参与。工资如何设定？资金投入比例？股份如何分配？这三个问题怎样才平衡？

一、初始股权比例设为50：50，犯了大忌
一个全职工作（A），一个下班后兼职工（B）。一开始两人约定5:5 投资，股份5:5分配。
平时一般是由B负责出工作方案，然后由AB配合落实。合作过程中，每次遇到资金问题都由(B)筹钱解决。
后来，A觉得B没辞职，直接影响了公司发展速度；
B觉得A工作积极性不高，公司收入没有保底的情况下，不愿意辞职。现在需要加大投资，拓展业务，B想投多一些资金，A没钱，不同意投入太多。

请问这种情况下，B如何才能加大投入资金？请问这三个问题如何才能平衡？
二、兼职的合伙创业，说白了就是给自己留退路
你们这个项目必然是要死掉的。现在已经出现了器官衰竭（资金不足），恐怕彻底关张也就是一两个月的事情。
首先，你们初始股权比例设为50：50，犯了大忌。如果出现争执（就像现在这样），双方都是50，都不高于对方，导致可以互相否决对方提案，其次，一人全职， 一人兼职，也是要死的。完全无法有效决策。哪怕51：49，也好过50：50。
既然合伙创业，那就必须得全职，哪有兼职的说法。兼职的那位说白了就是给自己留退路，甚至对这个项目本身就是一个玩票的性质。双方的心态都不一样，怎么可能互相理解。而你也提到，A和B两个人之间已经有嫌隙了。
而到现在你提到，公司现在需要拓展业务，但缺乏资金，两个人不能达成一致意见。如果公司在盈利，欣欣向荣，那么不会出现分歧。所以现在公司应该已经亏损。公司现在需要拓展业务，说明原来的老业务（基本盘）也不行了。公司拓展业务乏力，说明公司连再拼一把的力气也没有了，必须靠输血。
总而言之，看得出来这是一个先天不足，后天不善，濒临关张，没有希望的公司。与其想办法

忽悠人再投钱，不如早点关张，还清负债之后说不定还能剩点渣。再拖几个月，怕是渣都没了。
三、控制权谁主导，谁推动,谁控制，一开始就要定好
看法：极力不推荐招募兼职合伙人，除非他是创业初期极度稀缺资源，也要谈清楚条件。
虽然话虽如此，但绝大多数项目都是平平无奇的，绝大多数人也不是天神下凡无所不能。相反，有一定工作、创业经验的人（多数在职）组合在一起，创业存活率更高一些。

如果创业初期确定引入兼职的合伙人，需要从以下几个方面来谈：
1. 兼职合伙人定位，看输出的是什么？
稀缺技能输出的是稀缺技能，那么可以作为 技术合伙人定位但技术合伙人最容易失败，因为输出技能这个环节特别不可控，需要很多条款约束。如：
多久多长时间做好这件事情，到什么效果。如果没达到怎么办？做到了什么程度给多少股份等等最好签一份保密协议，保证劳动所得归属公司
稀缺资源 输出稀缺资源，作为资源合伙人定位，也就是掮客看资源是否可量化。若是可量化，那么直接用股份议价，多少资源=多少股份。如果资源不可量化，那么就需要主观评估了，但一定要有约束行条款(同上)，也就是传说中的拍脑袋了

融资 若是融资，就是 资本合伙人资本直接看结果，不看过程。
说出你的要求，需要多少以及多廉价的资金。若是超出目标值，那么融资结果降低，少分股份，反之多分股份，一定要量化并签署协议
2. 回购与退出强制回购股份协议/退出协议
项目跑到一半，不管好或者不好，都会出现股权退出、回购、融资等等问题所以在此之前最好签署一份协议，保证创始人项目控制，也能保证合伙人收益如：和兼职技术合伙人B商定，6个月后创始人A可强制回购B股份，回购协议价为XXX元/股技术合伙人B也可以在某个时间点，要求公司履行退出协议，退出价格为XXX元/股

3. 控制权谁主导，谁推动,谁控制
项目落地谁实施，谁推动，谁管理，创建后控制权，这些问题得想明白。若拉合伙人去干，你也是他的合伙人，除了从股权上确定控制地位，还要把话一开始说清楚。以免产生更多的误会