求助：关于整进零出的来货，来货数量的准确，怎么来操作？

各位同仁： 大家好！我最近遇到个问题，让我头疼，所以请各位帮帮我想想办法！ 我库做为一制造企业做零库存，走RUN MILK模式！可是最近每次发出去的最后的货物，发现少，自查后没发现多发货，原因来自入库时，供应商少货。但是我们来货是托盘，单个物料为一托的货物，我们可以通过比例称来求出实际数量，但是很多物料拼一托的，并且每种物料有好几个小包装，没个小包装上的数量不一样，如不增加人手的情况下，得出来货数量，难度很大。盘点时实物盘点也有特大难度。故造成现在少货特别严重，账目和实物不符！各位出出高招，怎么解决！~

这跟你的物品性质有关系。你应该告诉是什么货物。因为每种货物的性质不一样。从源头上能否遏制，就是说让他在装货时进行梳理，便于你们优化库存。毕竟供应链不是你们一个的事，也是他们呢的事。不能将所有责任推到你们身上。再就是制度约束，不过这是高层及的了。对于实际业务来说，要不你再入库时就分拣订单，一方面可以验货，另一方面可以拣选订单。我的建议是这些，希望对你有所帮助。

回复 2# 我们是进口汽车零件，不是总成，而是很散的零件，供应链上，我们服务对象也有问题，不是很配合，造成这个局面。有事往采购和后勤有事往物流推，所以面临很大困难。我考虑是从我们 入库进行数量控制，但是造成很大成本浪费，就这一块！所以头疼。谢谢你的帮助

1、既然是汽车行业，应该多找点供方，公司策略，应该开发第二家供方；2、qcd 考评， d——交付，包括到货准确3、只要你不是先付货款钱，到货时，进行抽查，招聘两个小女孩，任务就是点货。 4、如果查到到货少的，予以处罚。 a） 一次罚500；b）按少的10倍罚；c）少了多少数量，整批次到货，按少的比例收货。5、如果供方不能认可，qcd评价，不给他供货即是了。供方不配合，都管不了，你还管什么到货少呢？供应链管理，是整个过程的管控，不是一个仓库的事情。如果在供方取货时，供方说：已进行了交接，如果货物不准是因为运输过程造成的。你公司就直接扣钱吧。让供方来找你们公司来处理吧。先把你内部采购搞定，他是你们公司的采购，如果全听供方的，那叫他找供方拿工资吧