完美与安利有什么不同?
答案:6 悬赏:70 手机版
解决时间 2021-03-09 02:36
- 提问者网友:川水往事
- 2021-03-08 12:04
譬如一些营养方面,制度奖金方面各有什么优势,市场竞争,未来的发展!我都不知道要从事哪个才是最合理的! 很多都公说公有理,婆说婆有理,没有一个合理明确的分析!
最佳答案
- 五星知识达人网友:旧脸谱
- 2021-03-08 13:02
一、安利产品VS完美产品
1、是不是产品越多的企业也有竞争力?不是的,你说是“肯德基”的产品多 还是安利的产品多?你说是“微软”的产品多还是安利的产品多?你说是“中国移动”的产品多还是“安利”的产品多?
评价一个公司好不好不能以产品的品种来算的,看来楼主在社会上的见识还是不够的,有很大的提升空间。[/i]
[b]安利公司到底在做的是什么?我们到底做的是什么?什么给我们带来的保障?是市场。我们利用手上现有的产品去开拓市场,而这个市场的所有权是我和安利公司的。产品不断进来,不断满足我的市场的需求,我就不断有收入。而这个市场的需求是不因我做与不做而产生或消失的。所以产品越多越好,越多我就越能满足不同人群的需求,我的市场就越大,越稳定。所以安利与那些KFC阿,中国移动阿都是不同的公司,不是仅仅为了卖掉点产品,而是建立市场。[/b]
[i] 2、”纽崔莱“确实是不错,可惜的是分的太清了,且当时”纽崔莱“开始的时候设计是为美国人所使用的,而后到中国来产品的配方一直没有什么变化,想想也就知道了,中国人和美国人的体质区别还是很大的,不是什么东西都可以随便补的,完美确实在开始的时候没有自己的技术,但是完美在创业初期使用的是美国贝活机构的产品,这跟安利当时使用“纽崔莱”的技术没有多大的区别,只是安利收购了“纽崔莱”,而完美更新了贝活机构的配方而已。[/i]
[b]中国产品的配方当然一直有变化,不断有新的产品上来,设计的配方都是符合中国人对营养素的要求的。象儿童蛋白质粉,是真正进行了儿童口味试验后推向市场的。[/b]
[i] 3、比价格就不能用一瓶来比较了,完美的产品是复方的,而安利的产品是单一的,试想一下,如果你将去一个买不到安利产品地方出差一个月,你想带全纽崔莱所有的保健品,你得带多少?包装上完美是没有什么优势,但是我们来想一想:马上就要中秋了,如果你自己吃月饼,你会不会到超市买998一盒包装非常精美的月饼?我想就算你买了,也肯定是送人的,如果你自己吃的话,你会选择什么月饼?
你买安利或者完美产品是不是用来送人的呢?[/i]
[b]一个精美的包装是能够促进消费者的购买欲望的。安利所有产品设计与包装材料都考虑到了成本、环保性与美观。但这都是需要投资的。而一个仅仅几年的小公司哪里有这样的实力在产品的边缘方面投入呢?如果安利公司精心设计的包装被批判成与月饼一样的“过渡包装”的话,我真要怀疑说这样的话的人是否看到过安利产品。产品的功能性区分居然也被认为是一种失策。要知道该复合的产品安利公司都进行了复合,如维生素B族,钙与镁。我们补充营养补充食品的目的是缺什么补什么,不缺的维持平衡。所以我们有多种营养片,有各种维生素与矿物质的产品。而最新要上市的DoubleX则是超强的复合维生素矿物质类产品。最起码,我们的产品注明了含有些什么有效成分,主要是什么有效成分。相比一些保健品弄个什么什么素的要明确多了。[/b]
[i] 二、 安利营销VS完美营销
对于营销策略,我想就没有必要谈的,楼主说的这么好,那为什么安利业务员会把中国市场做乱,乱价现象已经成为主流,这就是最好的团队所做出来的成果?
还有对于广告我想问一下楼主是否还记得以前有个很有名的“百年润发”洗发水?现在为什么没有了?答案是“广告”;以前有个很有名的酒“孔府家酒”,后来也没有了,只到最近才被人收购,原因就是“广告”。我们再问一下广告费是由谁出的?顾客呀![/i]
[b] 这话说的没有根据,为什么微软的漏洞那么多,而苹果OS系统的漏洞很少有人提?是苹果OS做的好吗?不是,因为市场太小了。没人用搞什么阿。安利市场再乱,瘦死的骆驼也比马大的多。何况是老鼠乎?[/b]
[i] 三、安利实力VS完美实力
在世界五百强企业里面真正的实力来自于哪里?很多人从表面上看是营业额,事实上真正的实力是公司业绩增长的动力是否强劲,谁更强劲,谁就是具备实力的。
“无论直销怎么立法,有一点都是不争的事实,即资本雄厚者都将挟天子以令诸侯,这也是符合经济学规律的。 ”
经济学规律里面讲的不是资本雄厚者就会赢,而是用活资金者才会赢。建议楼主不要卖弄文才,要真正学过〈经济学〉的人才会有见解的。[/i]
[b]学过经济学不过是理论而已。事后诸葛亮谁都会做。关键是你自己不去做,光会炫耀自己学过什么什么经济学,那其实是很可悲的。如果按照Rudy的理论,那么Bill Gates根本没资格作微软的老大。因为他根本是辍学的。[/b]
[i]楼主的分析我个人认为是“油浮水上”,没有多少实践管理经验而言,所以我建议楼主多去学习,多去观察,多去分析,多去请教,将来一定会有所成就的。 [/i]
同样的,我觉得Rudy也不过是坐在家里拍脑袋想出来的一套说辞,油也算不上了,顶多是水面的一个泡罢了。
砖头扔了,请笑纳。
1、是不是产品越多的企业也有竞争力?不是的,你说是“肯德基”的产品多 还是安利的产品多?你说是“微软”的产品多还是安利的产品多?你说是“中国移动”的产品多还是“安利”的产品多?
评价一个公司好不好不能以产品的品种来算的,看来楼主在社会上的见识还是不够的,有很大的提升空间。[/i]
[b]安利公司到底在做的是什么?我们到底做的是什么?什么给我们带来的保障?是市场。我们利用手上现有的产品去开拓市场,而这个市场的所有权是我和安利公司的。产品不断进来,不断满足我的市场的需求,我就不断有收入。而这个市场的需求是不因我做与不做而产生或消失的。所以产品越多越好,越多我就越能满足不同人群的需求,我的市场就越大,越稳定。所以安利与那些KFC阿,中国移动阿都是不同的公司,不是仅仅为了卖掉点产品,而是建立市场。[/b]
[i] 2、”纽崔莱“确实是不错,可惜的是分的太清了,且当时”纽崔莱“开始的时候设计是为美国人所使用的,而后到中国来产品的配方一直没有什么变化,想想也就知道了,中国人和美国人的体质区别还是很大的,不是什么东西都可以随便补的,完美确实在开始的时候没有自己的技术,但是完美在创业初期使用的是美国贝活机构的产品,这跟安利当时使用“纽崔莱”的技术没有多大的区别,只是安利收购了“纽崔莱”,而完美更新了贝活机构的配方而已。[/i]
[b]中国产品的配方当然一直有变化,不断有新的产品上来,设计的配方都是符合中国人对营养素的要求的。象儿童蛋白质粉,是真正进行了儿童口味试验后推向市场的。[/b]
[i] 3、比价格就不能用一瓶来比较了,完美的产品是复方的,而安利的产品是单一的,试想一下,如果你将去一个买不到安利产品地方出差一个月,你想带全纽崔莱所有的保健品,你得带多少?包装上完美是没有什么优势,但是我们来想一想:马上就要中秋了,如果你自己吃月饼,你会不会到超市买998一盒包装非常精美的月饼?我想就算你买了,也肯定是送人的,如果你自己吃的话,你会选择什么月饼?
你买安利或者完美产品是不是用来送人的呢?[/i]
[b]一个精美的包装是能够促进消费者的购买欲望的。安利所有产品设计与包装材料都考虑到了成本、环保性与美观。但这都是需要投资的。而一个仅仅几年的小公司哪里有这样的实力在产品的边缘方面投入呢?如果安利公司精心设计的包装被批判成与月饼一样的“过渡包装”的话,我真要怀疑说这样的话的人是否看到过安利产品。产品的功能性区分居然也被认为是一种失策。要知道该复合的产品安利公司都进行了复合,如维生素B族,钙与镁。我们补充营养补充食品的目的是缺什么补什么,不缺的维持平衡。所以我们有多种营养片,有各种维生素与矿物质的产品。而最新要上市的DoubleX则是超强的复合维生素矿物质类产品。最起码,我们的产品注明了含有些什么有效成分,主要是什么有效成分。相比一些保健品弄个什么什么素的要明确多了。[/b]
[i] 二、 安利营销VS完美营销
对于营销策略,我想就没有必要谈的,楼主说的这么好,那为什么安利业务员会把中国市场做乱,乱价现象已经成为主流,这就是最好的团队所做出来的成果?
还有对于广告我想问一下楼主是否还记得以前有个很有名的“百年润发”洗发水?现在为什么没有了?答案是“广告”;以前有个很有名的酒“孔府家酒”,后来也没有了,只到最近才被人收购,原因就是“广告”。我们再问一下广告费是由谁出的?顾客呀![/i]
[b] 这话说的没有根据,为什么微软的漏洞那么多,而苹果OS系统的漏洞很少有人提?是苹果OS做的好吗?不是,因为市场太小了。没人用搞什么阿。安利市场再乱,瘦死的骆驼也比马大的多。何况是老鼠乎?[/b]
[i] 三、安利实力VS完美实力
在世界五百强企业里面真正的实力来自于哪里?很多人从表面上看是营业额,事实上真正的实力是公司业绩增长的动力是否强劲,谁更强劲,谁就是具备实力的。
“无论直销怎么立法,有一点都是不争的事实,即资本雄厚者都将挟天子以令诸侯,这也是符合经济学规律的。 ”
经济学规律里面讲的不是资本雄厚者就会赢,而是用活资金者才会赢。建议楼主不要卖弄文才,要真正学过〈经济学〉的人才会有见解的。[/i]
[b]学过经济学不过是理论而已。事后诸葛亮谁都会做。关键是你自己不去做,光会炫耀自己学过什么什么经济学,那其实是很可悲的。如果按照Rudy的理论,那么Bill Gates根本没资格作微软的老大。因为他根本是辍学的。[/b]
[i]楼主的分析我个人认为是“油浮水上”,没有多少实践管理经验而言,所以我建议楼主多去学习,多去观察,多去分析,多去请教,将来一定会有所成就的。 [/i]
同样的,我觉得Rudy也不过是坐在家里拍脑袋想出来的一套说辞,油也算不上了,顶多是水面的一个泡罢了。
砖头扔了,请笑纳。
全部回答
- 1楼网友:玩家
- 2021-03-08 17:04
安利产品单一价格稍贵,完美营养全面均衡价格适中
安利制度是每月归零,完美是累计的
===============================================================
还有很多很多,当然了,安利几十年走过来也自有她的道理。
不过我个人觉得她并不适合中国
- 2楼网友:摆渡翁
- 2021-03-08 16:13
都是直销企业嘛,区别是有的,不过我也不知道
但是我觉得呢,对于你而言,没什么区别,只要你努力,坚持的干几年,都可以成功,如果不努力,再好的平台也是白搭
我个人是比较反感完美的,老是听一些做完美的人讲安利是如何的不好,我可从来没听做安利的人讲过别的直销是如何如何的,讲自己是多么的好这是人之常情,可是对别人缺乏了解的情况下贬低别人,这种人让人恶心。
你也可以去做完美,应该也不错,不过你做了完美以后最好别这么说话
另外我还有个建议,不同的团队有不同的风格,你要是遇见一个每个月都要拿自己的钱打业绩的团队,最好离开,否则只会亏钱,不会赚钱的,加入初期花钱自用产品是可行的,在自己的销售能力范围内花钱做一定备货是允许的,但是在已有足够的备货还要拿自己的钱出去买业绩的事情最好别干。至少做安利是这样的,完美我就不了解了。
即便是好的事情也会有人做坏,要谨慎,想把事情做好,先得做个好人
- 3楼网友:何以畏孤独
- 2021-03-08 15:48
天上不会掉馅饼,有钱会给你赚?
我做过安利,骗了几万元钱!
货是不会退的,那些人只会洗脑,开会,全部在交钱的.\
进的货几万元,如果卖不掉只会亏!
那些人没有责任的,只管骗自己的业绩!
他们极端自私,他们不是活雷锋!
困难情况,或者你绝望的情况,没有人会帮你!
实话实说!垃圾安利,那些所谓的黑心老师,传销头目,没有好下场的.
取缔安利!中国觉醒!
1每个人都适合做安利,那些台上的讲话真无耻!
2安利没有风险么?不可能,又是骗人
3安利可以退货,我进了3万元货,一元钱也没退掉!
4内部消化,屁,我打电话要他们帮,全跑了,拒绝了
5开会天天交钱,食宿,打出租车,还有恶心的晚会
6内部欺诈严重
7基本无收入,还天天花钱,每月开销1000元以上,房租,水电,食宿>如果自己消费产品,那么10000元是自己要首先消费的!
8天天吹,洗脑
9不要被他们的讲话,迷糊涂
10发现做安利的那些头目,和介绍人都是无耻的骗子!
11从不劝阻离开安利,或者从不说安利的坏处,好象安利是完美的上帝,是救世主?
12安利不是救世主,是垃圾,蛇蝎心肠!
13亿人不可能全去做安利!
- 4楼网友:孤独入客枕
- 2021-03-08 14:58
目前的安利公司自行生产的产品有近500种,完美在这方面要逊色的多,这样安利的产品首先在数量上要比完美有优势,加上安利的创业较早,截至目前已经有了雄厚的经济积累。如果直销立法后对直销公司经营非自有产品也适度开放,那么即使仅仅凭资本优势,安利比完美所经营的产品种类还是会有巨大优势,完美公司在很长时间内是难以打破僵局的。 我们再来看看安利产品和完美产品的自身品质竞争力,作为直销鼻祖的安利公司向来注重产品科技研发,其总是能够保持在同一产品领域的领先地位,例如纽崔莱在维生素营养食品界的地位,是完美公司所难望其项背的。外界传闻完美的一些产品甚至是贴牌生产的,这势必会使完美与安利在产品科技含量上瞠乎其后。 将安利和完美诉求接近的产品一起对比会发现,完美产品的包括包装设计、材料等产品细节较之安利很明显的低了一个层次,但是基于发展直销组织规模的需要,完美产品的价格却并没有多大优势。因此用已弱于对手的产品,采取包括价格策略在内的与对手雷同的方式来进行直销,其实已经输在了起跑线,这是完美的先天不足。所以,可以断言安利在产品战略和策略上都是完美所无法企及的。
- 5楼网友:夜余生
- 2021-03-08 13:58
呵呵,众说纷纭啊。
我也来说几句吧。
相同点:都是直销,都有生活用品,都有个人护理品,都有保健品。
不同点:安利是美国的。完美是马来西亚华人开的,现在总部在广东中山,现在在江苏扬州又建了一个总部。5月28号正式投产。还有的就是,价格不同。如果你做的话,奖金以及制度不同。就像楼上的有位兄弟说的,安利的积分归零的,完美不归零。
安利收购了“纽崔莱”公司,做的保健品,主要是补。不管你是否缺少,都是补营养。
完美的是,清,调,补。即,体内毒素,先清理一下,再调节,调节以后再补充营养。高纤乐,矿物晶,营养餐。高纤乐负责清理,矿物晶调节,营养餐补充营养。
如果你去了解,你就会发现其中的不同了。
呵呵
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