工作时，情绪暴躁，容易对下属发火。做的不好我就要说

工作时，情绪暴躁，容易对下属发火。做的不好我就要说

1、多学习，学习一些管理方法和方式。
2、一遇到要发火时，千万要忍住，想想，再看看，再发火。。。
3、反过来想一想，当自已被上司发火时，是什么样的感受。
4、如所说，下属做事不符合你的标准时，你就火冒三丈，哪是否要求下属做一件事情之前，你先把自已的标准说出来或者写出来让下属照做即可，这样是否就解决了问题，达到互不伤害。
5、其实，看事情有时也要看结果，结果达到了即可，过程都要满足上司的要求，大家都累，也扼制了下属的创新思维和能力，也不符合产品、工艺等的持续改进。。。。
6、社会在发展，管理在进步，对下属也要理性。
7、如果下属的工作方法或方式已经影响到产品的质量或数量等时，一定要严格的让其知道，但也不提倡发火。
8、管理最高的境界是制度，制度在约束人的思想和行为，你只要完善制度，并培训下属让其明白了解，效果自然就出来了。
9、发火伤人害已，不但对下属，对同事及身边的亲人都一样，换位思考，你愿意别人对自已发火吗。
一个好的上司，一定是下属的良师益友，祝工作顺利！

这是修养的问题。不是一时半会儿能调整到位的，从小事慢慢来，别急。
当你意识到这个问题并且想调整好自己的时候，说明你已经开始行动了。是好事。
讲话慢3分，觉得脾气来了，先深呼吸几下，情绪会得到一些控制

要多站在他人立场上考虑

你的标准是解决办法的一种，员工完成他们的工作有他们自己的办法，你可以给他们提一些解决办法的方法，最重要的工作的结果要符合要求，而不是过程追问还有没有更好的建议？追答给员工设定工作任务和目标，可以每天的可以2，3天的，考核结果，完成工作的过程你可以建议

我可能就是你的员工，说实话如果你经常发火，工资又一般的话，我会考虑辞职的

看到这里估计你又要发火了吧追问我要的是建议和正确的方法。怎么改良追答没有什么正确的方法，你的内心没有别人可以决定，只有你自己知道，你不可能无缘无故的暴躁，只是你的暴躁点太低了！你需要想的是如何把你的暴躁点降低，如果要建议我的建议是打打太极，我觉得挺修身养性的

修养，没事多钓钓鱼，心平气和一点，时间长了容易肝火旺，平时吃清淡点，这个要你自己忍忍，什么是好什么是不好，每个人都有发展的空间，你过于给下面压力，现在工资都差不多，强压离职的人会多，一级管一级，即使你是大老板，你只要管你左右手就好，下面的小兵有问题你提出来就好，有人帮你解决！如果你都冲到一线了，那么这个工作流程就有问题！可以指出问题所在，但是不要发火，你没有权利！！