如何管理一个小型企业

可一点经验都没，不知道该怎么下手，压力好大如何管理一个小型企业，请各位师傅教下经验.要我做主管。。

边看边在工作中去应用，去体验。

对于管理者。对于那时你的思考又会不一样了。祝好，买几本来，不要买多，二是体验

《职业经理人十项修炼》类似这样的书。

好了，做到这一步，你已经是中级道的管理者了，至少你应该让你的员工知道你部门的目标、你提倡什么反对什么就去奖惩什么；辅之以早会晚会，建立一个开放分享的环境；用表格或短信让他们定期汇报给你，建立管控平台对于你目前来讲，一是学习

随便拉一个大便就行了！！！ 参考资料：大便

理一个企业由三个方面的管理来组成：第一是管人，这是最根本的，也是最重要的，要以人为本，充分发挥每一个员工的积极性和创造性，你说的这个企业既然是小型的，我想可能也是私有的，这样的企业人员好管，一是招收员工时要选择素质好一些的，同时你个人也要学一些财务知识，这样既能管好，那你要熟悉所有的工艺过程，要掌握第一手资料，及时发现和解决生产过程中存在的问题，这样你管起来就很轻松了，二是招进来制定好激励机制，奖罚分明，这方面要请个有经验的财务专业人员，能为你把住关。相信做到上面这些你已经很优秀了；第二是管事儿，也就是各项业务工作，这个也不难，既然是小型企业，你的工作业务估计也不复杂，这样既能保证生产，也能迅速提高你的管理能力，制定好工艺流程， 又不至于受制于人；第三是管钱。 不过企业管理中还有重要的一环就是营销，我想既然是做主管