销售团队开早会说什么,关于销售团队如何开会

销售团队开早会说什么,关于销售团队如何开会

课程介绍：
【课程目标】
1.理解开早会的目的、意义；
2.学会如何开早会：早会开场方式、早会座位、队列形状安排、早会内容、早会结束方式；
3.掌握早会常用的问候语
4.掌握四种常用早会的排列方式；
5.掌握服务礼仪、个人礼仪技巧；
6.掌握十种常用早会形式；
7.掌握早会激励方法；
8.掌握早会会议记录方法及工具
9.学会利用早会提高工作效率；
10.通过2天的学习以实操演练，实现学员独立组织早会。【课程大纲】：
模块一 导言：早会的意义
1、目前各销售企业现状分析
2、早会将带来的一系列改变
3、现身说法：分享成功企业早会推行效果
4、调整心态，适应发展；
5、如何向早会要效率？模块二 认识早会
1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比
2、案例分享
3、早会的程序
4、早会各项目的内容及作用
5、成功早会应具备的效果
（1）充电的效果:作为营销员工作的出发点——为一天的工作发动引擎
（2）变电的效果:作为专业再教育的课堂——为伙伴的进步增加马力
（3）发电的效果:作为培养好人才的基地——为人才的发展提升品质
工、早会的原则模块三 与早会相关的职业礼仪
1、站姿、坐姿
2、仪容仪表
3、礼仪习惯
4、管理者个人形象管理
5、语言艺术
6、微笑的魅力
7、实操---“自信的我！职业的我”模块四 开好早会实操训练
1、早会的座位、队列安排
（1）早会分类
（2）各类型早会的座位、队列方式
（3）实操----“我来选择队列方式”
2、早会的开场白
（1）早会开场白要求；
（2）4种常用的早会开场白；
（3）什么是错误的开场白；
（4）如何运用开场白调动情绪
（5）实操---“看我怎样开场”
3、早会内容形式
（1）业务文件传达型
? 主要特征；
? 如何抓住业务文件重点，简述新业务；
? 如何确认对方是否正确接收信息；
? 实操---“我真的传达了吗？”
（2）案例分析型
? 主要特征
? 案例的选择
? 对案例的总结以及对工作的指导意义
（3）角色演练型
? 演练内容的选择
? 演练的方式
? 对工作的指导意义
? 实操---“我要做演员！”
（4）重要精神传达型
? 主要精神的提炼
? 情绪的掌控
? 正确地传达
? 实操---如何做“留声机”？
（5）竞赛型
? 事先的准备工作
? 竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）
? 现场的掌握
? 实操---“早会也玩大富翁”
（6）团队拓展型
? 如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力
? 团队拓展游戏的选择
? 实用系列团队游戏介绍
? 实操---“学会玩游戏”
（7）激励型
? 早会如何激励？
? 不同激励方法的效果对比（案例分享）
? 实操---有效、有用的激励
（8）知识分享型
? 知识的选择标准
? 常用的知识举例（案例分享）
? 分享的方式
? 实操---我是这样分享的
（9）经验学习型
? 经验学习的种类
? 如何确立学习的对象
? 实操---如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享
（10）个人特长发挥型
? 如何发现员工特长
? 如何发挥员工的特长
? 如何利用员工的特长为团队服务
? 实操---“乐于分享，善于分享”
（11）实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会
4、早会结束
（1）结束的方式
（2）口号的设计
（3）实操---“早会的结束，激情工作的开始”
5、早会的记录和存档
（1）早会的准备工作（文件打印、资料收集。。。）
（2）早会工具模块五 向早会要效率
1、 心态的调整
2、 执行力---贵在坚持
3、 ......余下全文>>