如何建设一流物流人才队伍

如何建设一流物流人才队伍

然而目前烟草物流人才队伍普遍存在着专业人才缺乏、整体素质不高等问题，因此亟需加强物流人才队伍建设，为实现物流工作上水平提供智力支撑。对此，笔者认为，应该从加大人才引进、重视人才培养、稳定人才队伍三方面着手。 强化思想认识，加大人才引进 由于一些人对物流工作认识的简单化、重视不够，导致在专业人才引进方面力度不大，这也是当前烟草商业物流领域专业人才缺乏的主要原因。物流人才引进主要有从行业内调入和社会招聘两个渠道。无论是哪个途径，都要首先对物流工作有一个正确的认识。物流作为一个综合性的领域，既涉及到物资管理、车辆管理、人力资源等管理性工作，也涉及到设备运维、设备监控、装卸搬运等操作性工作，对人员的综合素质有很高要求，绝不像很多人认为的物流工作很简单，不用费脑子，都是低层次的体力活。因此物流人才的引进，必须提高门槛，必须充分考虑物流工作的特点和实际需要，并结合候选人的工作经历、专业背景、就职倾向等因素，有针对性的进行人才引进，确保有合适的人能在合适的岗位发挥作用。 充分开发潜能，重视人才培养 “远水解不了近渴”，仅仅通过人才引进的方式，还远远不能满足现代物流建设对人才的需求。因此物流人才队伍建设同时还要坚持“自力更生”、“整合存量”的原则，加大对员工的培养力度，充分挖掘员工潜能，不断扩大物流人才队伍。一是要建立健全员工培训机制。有针对性的制定培训计划，建立内训师队伍，通过“克隆培训”、“企业大讲堂”等方式，推动实现培训对象全员化、培训内容丰富化、培训形式多样化。二是要强化员工学习意识。要高度重视学习对人才培养的作用，在全体员工中树立终身学习、学以致用的理念。坚持以培养爱学习、会学习、常学习的学习型员工为目标，通过建设物流图书室，制定学习制度等，为员工自我学习提供保障，努力打造“工作学习化、学习工作化”的物流队伍。三是要加强知识管理，通过“师带徒”、撰写工作总结、头脑风暴等多种方式，搭建知识交流平台，将员工个人知识转变为企业知识，促进隐性知识的显性化，推动知识共享，提高员工整体素质。 坚持以人为本，稳定人才队伍 实现人才为我所用，充分体现人才对企业的价值，是物流人才队伍建设的终极目标。这就需要完善人才激励的机制，营造凝心聚力的环境，提供施展才华的舞台，塑造重视人才的文化，真正让各类物流人才能够安心工作、主动工作。一是要完善物流员工薪酬体系。由于各种原因，物流员工相对于其他部门待遇偏低，且发展机会受限。因此急需合理提高物流员工收入水平，积极探索打通一线员工晋升通道，建立完善员工激励机制，调动员工积极性。二是要增强物流员工归属感。实施人文关怀，关注员工需求。畅通沟通渠道，及时了解员工的工作、生活上的困难和心理诉求。经常开展文体活动、技能比赛和户外拓展等各种集体活动，提高员工的团队意识和凝聚力，加强员工对企业的认同感和归属感。三是要搭建施展才华的舞台。领导要对每名员工的特点有清楚的认识，积极发现他们身上的发光点，以人尽其才为目标，尽量让每个人都能在适合的岗位上发挥作用，满足其自我实现的需要。同时领导还要积极通过授权管理，为员工能动性的发挥提供一种宽松的氛围、一个良好的平台、一份信任的土壤。