企业管理模式的缺陷

企业管理模式的缺陷

管理科学

首先说：有模式。
因为，教科里每个原则，都是由案例和范例来阐述的。

也说：没有模式。
因为，根本找不到完全一致一样的两个100%的等同。

所以，认真研读每年的最新版教科书的时候，至今，至少，我学习管理科学的这24个年头里，还没有发现管理科学的缺陷。都有答案和参考的。

事实上，我们今天谈论企业管理，它隐喻着一个前提：我们是在谈论如何让企业组织持续性的增长，并实现企业组织的基业长青。因此，它是围绕着企业组织的利润实现、效率实现和竞争实现展开研究的。但是，传统商业管理却反其道而行之，它是在描述个人如何有效统治组织的个人技巧，其中，掺杂了大量的人际技巧、洞察人心和权谋之术。 事实上，直到今天，也未有事实证明，洞察人情和权谋之术可以带来企业效益和效率。相反，倒是有大量的事实证明，个人的所谓世事通达和平衡能力，带来的成果往往是个人地位的巩固和维护。更准确地说，中国传统商业的管理逻辑认知，是发生在“人”的层面，而并不是“组织”层面。它所强调的是个人的悟性，而不是建设组织能力。因此，它缺乏对于“重复或复制”的基本认知。 实际上，如果一个“管理者”的能力只能依靠个人的天生悟性慢慢领悟、并且需要个人亲历亲为的体验来获得，那么，它的成本不但十分高昂，甚至常常会以失败为代价来获取。同时，它也没有任何的可继承性，甚至会出现“仁者见仁、智者见智”的不同感悟，从而走向截然相反的方向。这也正是中国可以诞生出伟大的商人、却总是难以造就出一个伟大的商业组织的根本原因。 虽然我们一直非常反感西方式管理，但是，迄今为止，几乎所有中国企业获得的管理成果，都包含或是主要以西方式管理为主，从战略设计、组织结构到绩效考核，涵盖了管理的方方面面。因为所谓的西方式管理，其实就是现代企业管理体系。管理大师德鲁克所开创的管理学，并非仅仅是为美国企业服务，而是为世界企业管理作出的贡献。虽然一些中国的企业家或管理者宣称他的管理是中国式的，但事实上，仅仅是个人的某些观点或工作方法，穿插在了企业整体的现代管理体系中。

1、供应链把供应链中所有环节看成一个整体，供应链管理涵盖从供应商到用户之中的采购、制造、分销、销售等职能领域过程。 2、供应链强调和依赖战略管理。是整个供应链中节点企业间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 3、供应链最关键的是采用集成的思想和方法，而不仅仅是企业间资源的简单链接。 4、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标。 希望采纳