如何评价中层管理人员

如何评价中层管理人员

我觉得还是华为基本法描述的好，中层管理人员从三个方面评价：组织有发展，事业有成效，员工有成就。不是原话，仅供参考。个人认为搞再多的评价指标也就这么回事。

昨天与来访的“苏州施耐普”公司的领导交流，谈到各自公司的优势和核心竞争力时，双方都强烈的体会到我们两家公司的互补性，“优势互补、合作双赢，共同发展”这种伙伴关系才是稳定的、健康的、长期的！ 由此我联想到我们的队伍，团队是有灵魂和性格的，一个健康的团队一定是由不同性格、不同背景、不同阅历、不同优势的人组成的，我们的干部要有心胸、有境界、有能力去让具备不同优势的员工充分发挥他们的能力，只有这样才能不断的打恶仗、打硬仗、打胜仗！ 很多企业都是“结果导向”的，以成败论英雄，缺乏或者不重视过程管理，缺乏对结果客观、公正的分析和总结，从而使“败”不知到败在哪里，导致“败”得不到扭转；“胜”不知道胜的原因，使“胜”得不到延续！ 我一直有一个观点：销售业绩不是哪个人做出来的，而是靠整个团队，一支优秀的团队一定是团结的、有凝聚力的，他们的负责人，一定是一位充满个人魅力的干部，整个队伍的气质和姿势都会很相似，因为人是可以互相感染的；反之一支人心涣散，没有凝聚力的团队也是不可能打胜仗的，即使打了胜仗也是偶然的，不可复制和延续的。所谓“兵雄雄一个，将雄雄一窝”就是这个道理，“打造团队”应该是我们中层干部非常重要的工作内容，“你为公司培养了多少人才”应该成为评价我们干部的一项重要指标。 其实，员工跟着我们干，无外乎以下三点：1、有合适的薪水；2、有职业前途；3、跟着领导能够得到学习和提升。 希望能够引起大家的思考！