做为一名主管你要如何管理你的下属

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解决时间 2021-04-15 16:07

提问者网友：龅牙恐龙妹
2021-04-15 09:27

如果你的下属做的不对，第一次你代他完成第二次你代他完成，第三次你没有代他完成任务，第一二次你只是提醒了他一下，第三次你警告了他，但是第4次你发火了大声的说他你感觉这样做的对吗？你是一个脾气爆燥的人，对做事方面要求很高，也是一个很下爽的人，有话就说出来不满意的就提出，你感觉这样人的在管理方面要如何的去管理你的下属呢？

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五星知识达人网友：一袍清酒付
2021-04-15 10:02

对员工说话的时候，最好用平等的身份去说，不要拿身份去压人。上班是上班，下班是下班，上班的事不要拿到下班来说。下班了大家就是朋友兄弟，自己去把握好度

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1楼网友：十年萤火照君眠
2021-04-15 11:43

姐姐你都21岁了~

我和你一样，不过我才18岁！

一样遇到这样的问题~

其实很多时候不一定他们做错了就要骂~

可以用商量的口气和他们说一下问题所在！

如果不行的话就交给老板处理~

我这样处理了很久也没有出过什么问题

加上最重要的是，你要令他们佩服你，多点为别人着想

别人自然会听话。不过注意~下班怎么玩都可以上班别人可以当我们还是小孩子但是袭击千万要注意不要把自己当小孩！

没有人喜欢听一个小孩讲道理的对把？特别是年长的.

2楼网友：有你哪都是故乡
2021-04-15 11:17

首先，要看你所在的企业的规模。

如果是中小企业，可以像上面所说的一样做。

但如果是大企业，必须制度化，原则化。

不是用自己去管他们，

而是用制度。

有原则才有利益，有制度才有管理。

3楼网友：渊鱼
2021-04-15 10:15

第一次犯错，最好是口头指出，给予正确的指导，第二次再犯，给予批评，事后给予正确引导，第三次，就要给予惩罚，度要自己把握，看事情的严重性。、

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