联合经营模式的经济性与不经济性

某电子器材公司，最近组织到一批国外先进的寻呼通信机，在国内销售预计利润率将很高，该公司领导层经过研究，决定改变目前的经营形式，主动与邮电局某三产企业联营，成立一个专门寻呼台，由三产企业和该公司共同投资成立。三产企业以寻呼网络投资，而电子公司则以该批寻呼机作为投资，该寻呼台经过电信管理部门批准设立的机构，既销售寻呼器材，又为客户提供有关的电信劳务服务，不缴纳增值税而缴纳营业税。而单独销售寻呼器材，不提供有关的电信劳务服务的应缴纳增值税。这样，经过联合，电子器材公司销售该批寻呼器材，仅按3%的营业税税率缴税，税负大大低于预计的缴纳增值税的税负；邮电局下属的三产企业通过与电子公司联合，开辟了新的就业渠道，为下岗人员提供了就业机会，双方相辅相成，各有所得。
解说：避税筹划可以利用分散优势，同样可以利用联合经营达到目的。
上述案例中，该电子公司选择与邮电局三产企业联营，即利用了邮电局的网络资源优势，又有效的避免了税务负担。