初来咋到，要怎么给人家做5S管理培训呢？

初来咋到，要怎么给人家做5S管理培训呢？

5S：整理，整顿，清扫，清洁，修养
整理：把工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的。
整顿：把留下来的有必要的东西按规定位置摆放，以便于拿取。
清扫：彻底地清扫工作场所，标识出应加以维护的问题，工作场所应一目了然。
清洁：将家务管理的标准加以文件化并维护。
修养：依据标准进行培训并持续审核。
要培训，看培训对象，对于员工只要严格执行5S工作规范就能满足要求。
一般规范：
生产场地的地面标示应使用标准化的颜色， 区域内物品不可超出标示线。
有依据地划分工作区域。
保持工作场所清洁整齐。地面上没有纸屑或垃圾，工作台上没有灰尘。
整理工作台/地面，没有污迹等；
个人物品不应放在工作场地。
工作场地应仅保留相应的文件，不应有一些不需要的如散落的零部件、杂物或不相关的文件。 在工作场所不允许有食品或饮料。
保持工装设备清洁没有灰尘。
损坏的工具/设备不应放在工作场所。暂时不用的工具/设备必须退还到指定的放置地点，不应散置在工作场地。
合理放置电缆线，地面上不应有未固定或散乱的电缆线。
物料应分门别类地摆放，可接受的和拒收的物料不能混放在一起。
文件的存档应按标准化的要求存放，保持现行有效。
不要保留废弃的文件，及时处理所有的废弃文件。
标识，在适当的区域、设备、物料等设置标识，方便识别。

最后是检查和改进
一般是日查（个人），周查（班组）、月查（车间）；
也可以日查（班组），周查（车间）、月查（厂）；
查出问题就改进。

首先自己做好准备资料，不要问人拿，自己动手做的话培训时会顺畅好多。最好图文并茂、现场问答；举多点自己公司的实例等，这样会对培训效果有明显帮助。

看你推5S的单位是什么性质了
流程性制造企业
还是办公室5S化
都不一样的
比如办公室侧重于理念
现场管理侧重于实战