康圣公司为提高效益，实施新的管理模式，一段时间后，总部陆续收到各分公司的报告，从报告可知，新的管理模式的实施总体是好的，但也存在着一些问题。为提高对新的管理模式的认识，进一步实现以管理促效益为目的，公司总部决定开展为期一年“管理提升年”活动，还成立相应的组织领导机构，总经理任领导小组组长，主管业务的副总经理和办公室主任任副组长，其它还有3名成员。由此专门发文给公司的各部门和各分公司。
当管理提升年"活动开展半年多之后，活动领导小组重点对各分公司活动情况进行了调研。在调研中发现第二分公司在活动开展时，能够结合新的管理模式，充分发挥员工的积极性，活动形式多样，有很大成效。领导小组认真听取了第二分公司负责人对“管理提升年”活动开展情况的详细介绍。不久，总部就发文介绍第二分公司的做法。