酒店销售经理是年底工作好干？还是年初工作好干？做这行需要有哪些必备素质~

酒店销售经理是年底工作好干？还是年初工作好干？做这行需要有哪些必备素质~

一 正确的职业态度 1 心态：积极自信
2 个性：热情、乐观、正直、成熟
3 职业精神：敬业、职业热忱、持久力、忠诚于事业、富于道德感、勤勉、终生学习精神
4 工作主创性。
5 职业定位：明确、清楚。作为职业经理人的职业规划。 二 丰富的知识经验 1 社会普遍知识 2 职业人基础知识 3 营销专业基础知识 4 营销专业技术 5 经营哲学
6 弄清楚达到目标所需要的知识与技能 7 弄清楚获得知识的途径 8 制定行动计划
9 掌握移动互联网营销知识 三 优秀的职业技能
1 技术能力：销售、营销、调研、统计等专业技术
2 人事能力：与人相处、沟通、鼓励、协调、说服人、培训下属、领导力、
3 分析判断、解决问题能力：运用营销知识及经验，分析酒店局面，找出问题，并寻求解决方法 4学习能力、洞察力、信息处理能力
5 规划决策能力：对未来的营销工作进行规划，对不同事物及方案选择的判断及抉择 6 灵活应变力、创造力 四 良好的职业习惯 1 遵守职业人的行为规范 2 时间管理 3 日清日结 4 良好的自我管理

没找到条件 找到了如下信息 希望对你有帮助总经理岗位职责 一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标； 二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级 管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本 行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅 读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利 进行； 三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会 检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政 府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一 个高效率的工作系统； 四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月 督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作； 指导财务工作； 每季财务报表；检查分析每月营业情况； 检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款； 五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量 题，并将巡视结果传达至有关部门； 六、酒店维修保养工作； 七、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾； 八、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质； 九、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和 责任去完成好本职工作； 十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理 重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、 部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及 奖惩、晋升工作。