对于加班，你是如何理解的？

对于加班，你是如何理解的？

做为项目经理，由于项目的唯一性与不可预测性，以及资源的有限性，加班有时是不得不采取的措施。关键是如何平衡。
1.加班不能做为常态；
2.如果经常出现有时工作负荷不满，有时负荷过载的情况，要及时合理地安排项目成员休息，以备出现负荷过载情况；
3.要有合理的报酬做为补偿；
4.如果是由于项目成员水平原因，应及时调整成员。有些人一小时能够完成的工作，有些人两小时也不能完成，则应该考虑换人。
项目就是以合理的成本，有限的时间完成一定的目标。一个条件不满足，都不能成功。失败的项目是对所有人的损失。