请帮忙提供一份公司内部控制制度范本参考,急等编写,谢谢!

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第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
　　第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
　　第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
　　第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
　　第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
　　第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
　　第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
　　第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
　　第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
　　第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
　　第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
　　第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
　　第十三条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
　　第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
　　第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
　　第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
　　第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

仅提供制度的要领如下，具体牵涉企业机密，请原谅不能公开，这是职业道德。 一、建立工作说明书 为理清研发课与设计课人员之工作执掌及其主要接触的部门或人员，首先需 建立各职务之工作说明书，以了解目前各职位工作者详细的工作内容与职责。当 工作说明书建立完成，即可藉由说明书之内容明确划分研发与设计两课人员之工 作职责范围。此外，亦可了解在工作流程中研发部之上工程与下工程单位，判别 研发部之产出结果对其上、下工程单位所可能产生之影响，以作为拟定研发部绩 效指标之参考依据。 二、建立研发人员绩效指标 经由工作说明书之内容以及与主管访谈之结果，建立各项适合研发人员之 绩效衡量指标，并希望透过绩效的评估促使员工行为的改变。因此绩效效标的选 用除了考虑研发工作之特性、衡量研发人员本身工作内涵外，还需涵括受其工作 结果影响单位的绩效表现，以此作为控制机制，使研发部在追求部门目标的同 时，也能考虑是否对于其它部门绩效产生不良影响，以避免只着眼于部门目标而 忽略整体目标的现象。 三、建立研发人员绩效考核制度 建立绩效衡量指标后，还需具备一套完善之绩效考核制度，定期检视员工之 工作绩效，以确保人员之工作表现符合要求，并配合奖惩制度的实施，以提供足 够之诱因以达激励效果，强化员工的优良行为，提升组织绩效。