郭老板很想经销我公司产品，你也认为郭老板是我公司在T市最合适的经销商，但郭老板向你提出两个要求：第一

郭老板很想经销我公司产品，你也认为郭老板是我公司在T市最合适的经销商，但郭老板向你提出两个要求：第一

1、答应他的要求。这是下策。
2、做平等交换，他设置条件，你也设置条件。这是中策。
第一，请对提成幅度或者销售价格进行分段。例如，月销售100万以下为全额，月销售100万-500万为9折，月销售500万-1000万为八折。等等。具体对应幅度你根据市场状况来设定。
第二，做广告牌可以，问题是每月至少要达到多少钱的销售额，如果达不到，要从他们的管理费当中扣除。例如，每月必须达到100万的营业额，如果达不到，5000元按1年摊分，若一月达不到100万，则扣除5000/12，一年内有效。
3、不答应他的条件。上策。
一般谈判中尽量不要谈到价格，如果谈到价格，你基本已经处于被动了。这种情况下，最好的是谈价值，对价格避而不谈。例如他提出这样的要求时，你可以这样说：
1）这个产品的市场前景，细化滴讲，从销售群体的收入，销售群体的数量，年营业额，年利润等等，算账；
2）讲你的受欢迎程度，有多少家经销商等着做，并且是什么级别的经销商，请一一列出名称来，让他知道，是你在选择他，不是他在选择你。
。。。。。。等等其他的价值
如果你成了，把5000元奖励给我好不好？

这个经销商诚意不是很够，那你就要看看他适合做你们的经销商，但是是不是诚意够咯，如果够都不会这样做的。