我应聘上了郑州安图绿科生物，可是他们的工资为什么员工之间是保密的？

就是谁也不知道谁的工资是多少，不许相互打听，谁打听开除谁，私下听说他们内部家属熟人比较多，工资都比普通工人的高，为了麻痹普通工人所以不敢公开，真的这么见不得阳光吗？
他们的目的是什么？
为什么很多人干不了几天就辞职了？

一个好的公司是不屑于保密薪酬的，这样可以让大家在公平的环境中竞争，或衡量自己的付出的得到。这种公司一般都有不可告人的方面，为了避免大家的心理不平衡，所以就采用保密的方法来掩盖黑暗的东西，让大家更加稀里糊涂的干活，这就是现代资本家狡猾的地方。
内部亲属真的会比普通没有背景的人拿的多，或者人力资源总监会给自己的小集团加薪打开绿灯，来培植亲信力量，来巩固自己在公司的地位，以便更好的牟私利。
干了几天不干了的人都是聪明的，他们很快就发现了在这里不利于自己的发展，避免了浪费更多的时间和机会。
这种无名无良更无前途的小公司不值得你去浪费精力。

基本上公司都有自己的工资保密条例。

正规的大企业工资本来就是不透明的，工资都是自己和人事部谈定的

目前，国内有很多企业所实行的工资制度是“保密工资制”。关于这种工资制度，大家从不同角度分析了其中的利与弊，但最终都没有一个统一的意见。 保密工资制起源于西方资本主义早期，资本家为了降低企业人力资源成本而采取与员工逐一谈判工资的办法确定每一位员工的工资标准，并且为了防止因工资攀比造成部分员工心里不平衡而出现不稳定情绪，实行谈判工资制的企业不仅不公开员工的工资情况，而且禁止员工相互打听、谈论工资。 随着经济的发展、社会的进步，科学的管理体系及绩效评估体系的应用，在员工薪酬问题上，公平、公正、公开、透明的原则逐渐成为了指导性思想，于是实行保密工资制的企业也就越来越少了。 也就是说，保密工资制是在企业没有能力确立公平、公正、公开、透明的薪酬体制时，为避免因薪酬不公平而引起员工之间及员工与企业之间矛盾的一种“无可奈何”的办法。 我国部分企业的保密工资制度是在借鉴西方国家保密工资制的基础上建立起来的，最初的目的是为了企业根据实际的经营状况和劳务市场的供求情况，调节企业人力资源成本。当初的出发点是希望实行保密工资制后能够收到如下效果： 1.职工的工资额由企业根据操作的技术复杂程度、职工的技术熟练程度和职工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场供求状况和企业经营状况。 2.当某种技术人才或职位紧缺时，或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之下降。 3.企业可根据实际的生产需要给予职位较多的报酬，不需要或者该职位膨胀是，就可能降级使用或支付较低的报酬。 4.员工可以因工资额不符合本人要求而另谋职业，企业也可以另行聘用其他人员。 5.以企业与员工谈判的形式确定员工工资，增大员工对自己工资额的满意度，以提高员工的工作积极性。 基于上述原因及出发点，企业采取与每一位员工分别谈判的形式确定其实际工资额，同时为了因员工之间相互攀比而出现不安定情绪或其它矛盾，特意将工资保密。 可以说，我国部分企业实行保密工资制的目的和出发点是好的，但在实际操作过程中往事不遂愿，只有很少一部分企业的保密工资制能达到或接近预期效果。 造成保密工资制实施效果不佳的主要原因有一下几个方面： 1.“按劳取酬、同工同酬”的分配观念在我国有着极深的思想、文化渊源，人们不仅把企业给予自己的薪酬作为劳动报酬，而且很自然地将其作为企业对自己工作效果的评价依据。 在这样的情况下，员工对企业薪酬制度的基本要求就是公正、公平、公开，而保密工资制所采取的员工工资额由企业与员工之间单独谈判的方式确定，同工不同酬的现象成了必然的存在。 这种同工不同酬的现象在企业员工看来就是不公正、不公平的具体表现。为了避免这种不公正、不公平的薪酬制度带来员工之间及员工与企业之间的矛盾，只能采取不公开的方式了，而恰恰是这种不公开的方式引起了员工更多的猜疑。 2.一个人的收入水平对于西方人来说是个人隐私，西方人把打听、议论个人隐私作为人际交往中的大忌，而中国人则不同。中国人天生具有打听、议论别人隐私的习惯与能力，越隐秘的事情对中国人越具有吸引力。保密工资制度对中国人来说很难做到真正保密。 事实证明，希望通过工资保密来避免因工资差距而造成的员工之间及员工与企业之间的矛盾是不可能的。恰恰相反，好奇心往往使谈论工资成了员工间的主要话题了。 3.科学的绩效评估是人力资源管理体系乃至企业整个管理体系中最关键的内容，而绩效评估的最基本原则就是公平、公正、公开。在所有的绩效管理体系中，绩效管理的结果都要在员工的薪酬方面体现出来，如果员工的薪酬是保密的，那么企业的绩效管理工作就是毫无意义的。 4.现代企业管理体系一般都要把企业的目标与任务分解到每一个部门、每一个岗位、每一个人，同时要求对这些分解目标的确立与考核实现100%的量化。 在很多实行保密工资制的企业当中，企业员工的工资是直接与总经理或人力资源总监谈判确定的，除了谈判确定人员与财务部相关人员之外，其他人很难了解到，就连作为部门目标及职责的责任人的部门领导都很难真正了解到自己部门员工的实际工资水平。在这样的情况下，部门负责人如何对本部门的人力资源成本进行有效测算？ 5.在保密工资制的工资确定过程中，企业谈判代表的好恶及员工的谈判水平的高低对员工的工资额的最终确定有着巨大的影响，这些都是构成不公平、不公正的要素。 6.实行保密工资制的另一个主要目的是当企业需要专业技术水平高的职工时，愿意为其支付较多报酬；当企业对其依赖性减弱时，便减少其工资或降级使用。 在实际实施过程中，这种“卸磨杀驴”的用人方式不仅起不到降低企业人力资源成本的效果，而且还大大降低了员工对企业的信任程度。 保密工资制度是与我国经济发展水平及管理要求相违背的一种薪酬制度，也是不符合中国传统观念与文化基础的，是一种不可取的薪酬制度。