领导者怎样才能拥有高产的下属：领导者可信

领导者怎样才能拥有高产的下属：领导者可信

领导者是否会得到下属的信任在很大程度上取决于领导者的可信性。这种可信性会影响下属对领导的信任程度,并进而影响下属在工作情境下的任务绩效和组织公民行为。在前期的质化研究中,研究者发现中国组织情境下的领导可信性包括能力、人品、关怀下属和知人善任4个维度。在这项研究的基础上,考察领导者可信性、领导信任与下属工作绩效的关系。通过对107位领导者和329位下属的配对调查发现:
(1)领导者可信性对下属的领导信任具有显著正向影响,其中人品维度和关怀下属维度对领导信任有独立正向影响;
(2)领导者可信性对下属任务绩效和组织公民行为均有显著正向影响;
(3)领导信任在领导者可信性与下属任务绩效和组织公民行关系中完全中介作用,即领导者可信性通过领导信任对下属的任务绩效和组织公民行为产生正向影响。在具体作用上,领导者可信性通过领导信任对组织指向公民行为的影响作用最大,对任务绩效的影响次之,对人际指向公民行为的影响最小。