小型家庭式企业刚怎么管理

小型家庭式企业刚怎么管理

我认为家族式企业最重要的是团结，有了团结人心才会凝聚在一起，为企业做出更大的贡献。这方面你可以看看 罗斯柴二德家族。还有一点但也是最重要的是要建立一个家族理念。
我觉得家族式企业，最主要是有一个说话顶事的领导人，也就是只有一个当家的，他可以有左右手，可以给他中肯的建议，只要是正确的，有利于企业发展的都可以采纳，但是最终决定权在于他自己。家族式企业本来就不像大企业那样，一上去就是步入正轨，有严格的管理制度，家族式企业是什么？就是企业里大部分都是家里人或者亲戚朋友，再严格的管理制度，不舍得用在亲戚朋友身上，都是一家人，怎么好意思惩罚他们？这样一来，制度就没办法执行，管理上就会很乱，俗话说：没有规矩，不成方圆。制度没人遵守，企业怎么能办好？
制定严格的管理制度是必要的，严格遵守制度才是最重要的，制定了不执行，也是没用的。最重要的一点就是：能者上。有能力了就胜任这个职位，没有能力了就走人，不要拖垮企业。不要不好意思，你对他仁慈，就是对整个企业不负责。
面对中小型家族式企业管理
,以及企业的未来发展,其实几位朋友已经将其说得比较完整了!
也就是一个问题一个核心: 家族式企业,想要大的发展,就必须要做出深刻的改革,或者说沉痛的经历,砍掉庸肿, 建立中小企业管理化制度, (一般可以建设四部一室即可), 做企业最忌讳的就是,亲人朋友一大堆,说了谁都不好,不说又影响整个企业运营的执行力与效益! 想要往好里做就得必须要沉痛改革, 当然建立严格的内部机制,形成了约束管理机制是最好的办法!
当然中国人总是以人情为根本,所以在管理上多少又被其束缚,这就是矛盾的症结点!
还请您三思而考虑吧! 现代化的管理思想与精髓并不是说着玩的,确实很有实效,就看你想不想把企业弄好了!
盯管跟：人盯人，人管人，人带人！小企业这样很有效！