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水的压力

记得有一次我在河里洗衣服，我偶尔把手放在深水里戏水，忽然觉得有一种向上的力在顶我的手。我觉得好玩，就反复做了几次。水为什么会这样呢？我看着水发呆，于是我就问我妈妈，妈妈说，水是有压力的，于是我对水的压力产生了好奇，想知道水压的大小是由什么决定。回家后，我上网查了一些资料，知道了水的压力由深度决定，水越深，压力就越大；水越浅，压力就越小。

为此我做了个试验。材料是：1个矩形纸盒、1个脸盆、1个钉子、1卷胶带。

我放好矩形纸盒，用钉子在任意一个侧面戳了三个孔。三个孔的位置分别是上部、底部和中部。然后用胶带把三个孔封住，将纸盒中加满水，再将平盘放在有孔的侧面的下方，将胶布撕开。我发现了一个奇怪的现象，三个孔的喷水程度是不同的 ，从底部流出的水喷射得最远，其次是中部的水，喷得最近的是从顶部喷出的水。通过这个试验，我发现水的深度不同，水的压力不同。水越深，压力就越大；水越浅，压力就越小。

为了知道压力还和什么因素相关。我又做了个小试验：我找来两块大小一样的海绵，两个相同的杯子，一个杯子装满水，另一个装了半杯水，把两个装有不同水的杯子放在海绵上，你知道会发生什么事吗？装满水的杯子下面的海绵比半杯水的杯子下面的海绵压的更低，为什么会出现这样的现象呢？原来水压还和重量有关，重量越重，水压越大。

压力无处不在，有水压，还有大气压，都和我们的生活息息相关。压力真是既远在天涯，也近在咫尺啊！大自然奇妙多多。

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在创业中, 产品或服务的创新是一个相当重要的方面. 甚至可以说 "创新 是创业的生命线". 一般而言, 可以通过以下问题提问, 考察产品服务是否有改进之处: (1)能否更安全﹑更清洁﹑更慢﹑或更快; (2)是否可在家庭制造而节省成本; (3)是否可能把业务分包给其他家庭制作的人; (4)能否教使用得更快; (5)能否更可靠或者更便宜; (6)使用起来更舒适; (7)能否降低材料和劳动力成本; (8)能否与其它产品或服务组合; (9)能否提高自动化程度; (10)能否更容易包装﹑储藏和运输; (11)产品能否方便移动﹑拆卸; (12)能否缩小或者扩大其尺寸; (13)能否日常使用更方便; (14)产品维修﹑更换﹑再利用的成本能否更低; (15)能否更方便清洁﹑保养﹑润滑和调节; (16)外观看起来更吸引人和漂亮; (17)能否更轻﹑更坚固﹑可调节﹑更薄或可折叠的; (18)能否声音更轻或更响; (19)能否减少潜在的危险; (20)使用时的精力﹑时间﹑能量更加节省; (21)能否加上新的功能; (22)能否增加附属产品; (23)能否反向操作或使用; (24)能否成为多功能的产品; (25)能否薄利多销, 买一送一; (26)能否清除耽搁﹑多余功能和副作用; (27)改进供应或配送渠道; (28)改进生产环节; (29)改进产品设计; (30)改进营销. 在创新思路时可以应用 "头脑风暴法"﹑幻想﹑好奇﹑一对一交谈﹑问题焦点讨论﹑百科全书式﹑系统组合等技术. 搞创造发明的人往往给人杂乱无章的感觉, 所以创新过程不能太快, 不能忽略重要的方面, 工作程序应条理化. 筛选创业机会的时候不能集中在单一思路上, 一般选择9-10点子进行考察, 直到其中的一个变得清晰和最强. 如果发现一个创意不可行, 应果断的放弃. 创业点子需要灵感, 往往来得快, 也去得快, 应该养成随时纪录这些想法的习惯. 创新活动也需要保持在身心放松状态. 在遇到失败时适当休息. 如果考虑的问题过于复杂, 则可以把问题分解到可以管理的水平, 每次解决一部分问题. 创新无止境, 许多人的创新活动会越走越远, 趋于理想化, 所以必须时时保持原有创业目标在心中. 另外从商业运作的角度, 还有一个秘诀. 你不要推出一个与现有产品相比而全新的东西, 全新商品打市场太吃力, 难为消费者接受, 反而改良产品会成为畅销品. 如果你有一个全新的产品不要着急推出来, 把它的过渡型﹑中间型产品一步一步卖出, 就象中国的VCD和微软的Window操作系统, 在不断的更新换代中多赚几轮钱. 每一代产品或服务升级程度多大呢? 2: 8法则告诉我们, 后代产品与前代产品有20%的差异, 消费者便认为是新产品, 你就可以有信心把它推出来了.