求高人指点：一个新的安防科技公司要这样管理才能走上正轨？

答案:6 悬赏:80 手机版

解决时间 2021-02-23 08:45

提问者网友：战皆罪
2021-02-23 03:20

一个新的公司，做智能防盗报警、可视对讲系统、远程监控系统、停车场管理系统、楼宇对讲系统、监控系统维护，专业设计，安装这块的，要怎么样管理运作才能走上正轨，打开市场？

最佳答案

五星知识达人网友：渡鹤影
2021-02-23 04:21

有钱怎么都好办.先和当地的器材供应商联系下感情,然后拿一些产品彩页,然后看哪里有项目,进行攻关(托关系搞定开发商老总或项目负责人)然后根据招标书制作相关投标文件(当然你搞定关系了这个招标只是个幌子),然后确定项目总造价当然还有项目负责人的回扣问题.然后你自己的队伍进场,先干一些准备工作,比如叫器材供应商来指导穿线等.
这个时候就要用好多钱了.先是器材订货,然后是辅料,工具.
这个时候和相关管理人员沟通沟通感情,只要不出大问题就没什么了.施工方面有你自己的人负责,你自己就维持关系就行啦.(这个行业关系不搞好回款是个难事)

全部回答

1楼网友：由着我着迷
2021-02-23 09:46

没有什么捷径的办法，做业务，使劲的做业务，只有业务起来了，问题才会出来，才能解决问题，才能成长！

2楼网友：零点过十分
2021-02-23 09:18

不知啊，客户就是上帝

3楼网友：独钓一江月
2021-02-23 07:49

情商——现在最流行的管理理念最好的管理——没有管理

4楼网友：第幾種人
2021-02-23 06:39

小公司人性化管理· 先打开市场再说·· 再看看别人怎么说的。

5楼网友：掌灯师
2021-02-23 05:26

还是要注重业务！本来企业规模就不大，而且这个行业竞争激烈，一个项目要跟至少半年，所以强调管理没有什么意义，还是多关心一下销售吧！

我要举报

如以上问答信息为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！