如果我是公司领导
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解决时间 2021-02-01 17:27
- 提问者网友：绫月
- 2021-02-01 00:24
如果我是公司领导
最佳答案
- 五星知识达人网友：蓝房子
- 2021-02-01 00:57
问题一：假如我是公司部门领导，我该如何管理 公司的部門領導 , 首先要明確自己的職責是帶領部門員工去實施,完成公司交給這個部門的任務, 比方說, 這部門是銷售部, 任務是按進度完成公司產品的銷售 . 作為銷售部落的領導, 就要圍繞這個目標去主導自己的工作. 其次, 就是要求部門全體員工都要了解, 熟悉本部門的職責和任務, 知道自己要去干什麼, 怎麼干. 再有, 就是做好員工的分工和調配, 因才量用, 獎懲分明, 提拔工作中表現突出的積極份子. 樹立榜樣的作用. 除以上的最基本的工作外, 部門領導凡事要以身作則, 凡事要勇於承擔 , 大度, 包容, 豁達, 既是員工的領導又是員工的朋友, 這樣才是一位稱職的部門領導.问题二：假如我是公司总经理，我该怎么做 一：经理的素质：
1 要有眼光。要有胸怀。要有胆识。
做为经理不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做经理的体会是：注重职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说：“一年入门，二年入行，三年赚钱。四年入市（行业市场）”。
二：锻炼部属做强者。
消息：经理自己能力有多强是无用的，是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队，是如何把部属的整体积极性调动出来，发挥整体的力量。面对员工我们要分类进行激励：
1) 信心丧失型（铁因过分敲打，敲歪了）------这种人大都由于碰到过多无法解决的事情，或长期遭到歧视等。对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任！来激励让他找回自信。常用激励语言：我相信你！你真的能行！
2) 过于自信型（不常被敲打的铁）-----这种人由于运气好，经常受到领导的偏爱“众星捧月”，始终没有锻炼的实际机会。面对这种人是辅导性鼓励。在他失败时不要过分的责怪，逐步培养他，失败是成熟的必然！给他重新站起来的机会。 常用激励语言：没事的！下次会好的！
3）信心不平衡型（打铁方法有误）-----这种人是情绪化，你对我好，我就努力，你对我不好，我就混日子，面对这种人要用公正平常心来对待：承认他的努力，来让他得到满足感。常用激励语言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！
三：委以重任，不刁难下属，承认下属的努力：
1） 一般对下属怀戒备心里，人都是自私的怕下属超过自己影响自己的形象。通过经验总结这种担心是是最愚蠢的做法。我说过：智慧的人是发现别人的智慧为自己服务！
2） 面对下属的失败不能刁难，或找茬。要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀杀人”是职业经理人最愚蠢的做法。
3） 员工的努力工作要承认，如果业绩上不来，经理要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄长身份来交心，充分尊重员工，这样积极性会被你的心，激励出来。常 用激励语言：我相信，我们的努力一定会有回报的，我们慢慢来，我相信你！ 4 )多听取意见，多激发议论，不要一言堂：
四：大家的智慧才是集体的智慧，一切问题是来自实际工作，多听取员工对公司发展提出的意见和看法。要大家“自由论坛”，不怕问题多，就怕问题不提出来，具体做法：
1) 不要空谈结果，要听大家发表真实想法，只有“百花齐放”才能“满园硕果”
2）做具体的设计，调查，事实的分析，制定目标事实方案！
3）要激发员工的学习欲望，建立起学习的，积极的，团队！
4）开会要主意时间的把握，不要拖拉。浪费时间。
5 轻头衔重实力，不要滥用职权：
经理是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后议论，作为经理该做的是：不要靠“头衔”工作，靠实力工作。
我提到过几句最让经理该注意的话：“这是命令！你就照这去做，不然我开除你！” “你的脑袋是猪脑袋吗？” “你怎这样笨啊”。。。。。。
请经理反思自己:我这样做对吗?...余下全文>>问题三：如果我是公司老板,我要怎么做 作文 如果我是老板，目前这个项目是不是需要再考虑一下，再做投资的决定？
如果我是老板，面对公司中无谓的浪费，会不会采取必要的措施？
如果我是老板，对自己的言行举止是不是应该更加注意，以免造成不良的后果？
当你工作中对自己说“如果我是老板会怎样”的时候，你离在公司脱颖而出的时候就不远了。因为，当你这样问自己的时候，你会对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果提出更高的要求。只要你深入思考，积极行动，那么你所获得的评价一定也会提高，很快就会成为公司的杰出人物。
在IBM公司，每一个员工都树立起一种态度——我就是公司的主人，并且对相互之间的问题和目标有所了解。
员工主动接触高级管理人员，与上级保持有效的沟通，对所从事的工作更是积极主动完成，并能保持高度的工作热情。
“如果我是老板”这种重要的工作态度，源于IBM创始人老托马斯?沃森的一次销售会议。那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午。老沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯?沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。
面对这种情况，老沃森缄默了10秒，待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的”THINK”（思考），然后对大家说：“我们共同缺少的是——思考，对每一个问题的思考。别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”然后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，对别人提出的问题，加以归纳总结，阐述自己的看法与观点，否则，不得离开会场。
结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思考”便成了IBM公司员工的“座右铭”。
当然必须承认，许多企业的管理者与员工的心理状态很难达到完全的一致，角色、地位和对公司的所有权不同，导致了这种心态的产生。在许多员工的思想中，“公司的发展是由员工决定的”诸如此类的话只不过是一句空话。他们经常会对自己说：“我只是在为老板打工，如果我是老板，会把公司做得更好。”但如果他真是老板，真的会如此吗？
阿明是我认识的一位颇有才华的年轻人，但是对待工作总是显得漫不经心。我曾经就此问题和他交流过，他的回答却是：“这又不是我的公司，我没有必要为老板拼命。如果是我自己的公司，我相信自己一定会比他更努力，做得更好。”
一年以后，他写信告诉我已离开了原来的公司，自己独立创业，开办了一家小公司。在信中的末尾他这样写道：“我会很用心地做好它，因为它是我自己的。”我回信对他表示祝贺，同时也提醒他注意，对未来可能遭遇的挫折一定要有足够的思想准备。
半年以后，我又一次得到了阿明的消息，他告诉我他一个月前已关闭了自己的公司，现在又重新回到了打工族。理由是“我发现原来有那么多的事要我去做，我实在是应付不了。”许多现在受雇于他人的人，他们的态度十分明确：“我是不可能永远打工的。打工只是过程，当老板才是目的。我每干一份工作都是在为自己挣经验和关系。等到机会成熟，我会毫不犹豫地自己干。”这是一种值得敬佩的创业激情，但是如果抱着“如果自己当老板，我会更努力”的想法则可能适得其反。
其实，企业的管理者希望员工像老板一样思考，树立一......余下全文>>问题四：如果你是公司领导，你会怎么做？ 我们单位要过。看领导是否大气了。另外，这个世界只有永远的利益没有永远的朋友，这种事情也算正常吧 查看原帖>>问题五：如果你当上公司领导，你会怎么做？？？ 古人云：“人先信而后求能。”对一个想做成功领导者的人来说，必须 做到的就是诚实守信。要知道，对他来说信用名誉就是一切。香港首富李嘉 诚说过：你必须以诚待人，别人才会以诚相报。他之所以能把一家杂货铺办 成资产数以千亿的大集团应该就是这个原因吧! 善大者，才能更善小 公司领导者常犯的毛病就是，因小失大，从而缺乏整体观。 领导者，你就要在决策上善于运用“善大者，才能更善小”的方法。 磨刀要磨刀刃。做事也一样，要抓住重点，切忌把你有限的时间，浪费 在一些小事上，你要学会尽可能把有效的时间用在为公司谋利益、谋发展的 地方上。这是一件很难做到的事，就算你做到了，也可能会被人视若无睹。 甚至有时候，你的自身都会成为你的敌人。打个比方，你对一个你所熟悉的 事情非常感兴趣，不自觉的，你就会花很多的时间和精力投入到你所感兴趣 的事情中，不能自拔。 这往往是一个刚出道的经理和主管容易犯的毛病。他们因为对这种事情 感兴趣，就相对能干得很好，所以为了证明上司提升他或选择他做经理和主 管是正确的，就废寝忘食的把时间投进去。如果公司也挺注重这种事情，那 无可厚非，你做对了。但若公司不是很在意这种事情，那么恐怕你的付出就 得不到应有的回报。 。在公司里也一样，面对一些需要解决的问题，你要找出将影响公司的那些 问题，并决定其优先顺序，然后将你最有效率的时间花在最重要的短期性的 问题上。这样来保证你解决一些长期性的问题。 公司领导者追求的是利润，没有利润，开公司就毫无意义。所以作为一 个领导者，你必须要非常明确这一点，并尽可能地让公司的利润得到保证， 否则，你的领导者的地位将会保不住了。问题六：如果我是一间公司的董事长我会做些什么 1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。
6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、组织讨论通过公司的章程的修改。
8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。
10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。
11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
12、处理其他由股东会授权的重大事项。问题七：假如我是公司总经理，如何全面开展工作 内容预览：一、 为职工谋利益提供有利保障；职工利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工作；1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环境复杂多变，应全面分析各部门内外环境因素，确立各部门行动目标，这样才能为职工谋利益指明方向。（1）、产品确定；（图书种类、在种类中有几系列共有几本书，书越多市场越大。精品图书、就是有一定的销售量，并且能带动其它图书的发展。效益图书、不退书，而且折扣相对稳定）。（2）、市场营销；（对路产品、有一定的购买群体，依靠适销对路增加销售量。客户群体、图书品种多，相应的合作客户就多，影响力大销售的力量就大。市……问题八：如果我是公司的老板，我该怎么做 视员工如亲人，做好带动工作。管理好团队，把公司做大做强。问题九：求“如果我是单位领导”十分钟演讲稿 5分南京银业液压设备机械厂液压闸式剪板机折弯机售后服务它妈的超差劲 买了不到一个月坏了连系一个月也没来修南京银业液压设备机械厂液压闸式剪板机折弯机售后服务它妈的超差劲 买了不到一个月坏了连系一个月也没来修本人四月中在深圳市福永泸帅设备商行买了一台南京银业液压设备厂生产的闸式剪板机不到一个星期就有小问题了连系了经销商,它妈的不来给修,一托就是一个月.后来不到一个月大问题来了.用不了了.它妈的叫我连系厂家.厂家说过来修说了一个月了也没来.再到现在它妈的连电话都不接了.它妈的怎么办?
12315也不管这事它妈的你说它不来吗.南京那,边就只是说就在这一两天......等了N个一两天了.
|hc-zjp 一级
您好，尊敬的消费者！
我厂方当时是以低价卖给办事处是不包含售后的。这是我们当时都谈好的。后来您出现问题打到我们厂家电话，我及时就发了一套氮气缸过去给办事处，他说有时间就帮您去修。后来怎么回事我们就不知道了，我们已经做的仁至义尽，是办事处的人没有遵守若言和我们有什么关系？我们的机床只要卖出去肯定会有一年的维保期，售后服务肯定会没问题，但您的情况特殊，您还是去找办事处吧。 追问它妈的等了快一个月了这样的办事处有什么鸟用只会影响到你这烂摊子的生意.总之不管什么问题都好这是你们和供应商.确确的说叫代理商的事.不能像当年打小鬼子蒋介石和旺精卫为了是战是降这个问题在那里T皮球一样的处理方式来处理我这受害者的问题呀去撞火车国家都还给一点人道主义费你这就像做地沟油一样在那里说我生产的地沟油底价卖给小店和它们说好了不负任何责任有人吃了中毒你知道了就给搞点阿陀品小店说有时间就送人到医院
我们以给盯人药了是小店没有送人到医院和我们有什么关系？我们的地沟油只要能卖出去肯定有一年的保质期，吃了是不会死人的，中毒那人是情况特殊，你还是去找小店吧。还说得很有理，很动听。真它妈的马B问题十：如果我是一个公司的老总我该怎么做,如何建立团队 是吗，我感觉迷糊
1 要有眼光。要有胸怀。要有胆识。
做为经理不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做经理的体会是：注重职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说：“一年入门，二年入行，三年赚钱。四年入市（行业市场）”。
二：锻炼部属做强者。
消息：经理自己能力有多强是无用的，是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队，是如何把部属的整体积极性调动出来，发挥整体的力量。面对员工我们要分类进行激励：
1) 信心丧失型（铁因过分敲打，敲歪了）------这种人大都由于碰到过多无法解决的事情，或长期遭到歧视等。对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任！来激励让他找回自信。常用激励语言：我相信你！你真的能行！
2) 过于自信型（不常被敲打的铁）-----这种人由于运气好，经常受到领导的偏爱“众星捧月”，始终没有锻炼的实际机会。面对这种人是辅导性鼓励。在他失败时不要过分的责怪，逐步培养他，失败是成熟的必然！给他重新站起来的机会。 常用激励语言：没事的！下次会好的！
3）信心不平衡型（打铁方法有误）-----这种人是情绪化，你对我好，我就努力，你对我不好，我就混日子，面对这种人要用公正平常心来对待：承认他的努力，来让他得到满足感。常用激励语言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！
三：委以重任，不刁难下属，承认下属的努力：
1） 一般对下属怀戒备心里，人都是自私的怕下属超过自己影响自己的形象。通过经验总结这种担心是是最愚蠢的做法。我说过：智慧的人是发现别人的智慧为自己服务！
2） 面对下属的失败不能刁难，或找茬。要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀杀人”是职业经理人最愚蠢的做法。
3） 员工的努力工作要承认，如果业绩上不来，经理要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄长身份来交心，充分尊重员工，这样积极性会被你的心，激励出来。常 用激励语言：我相信，我们的努力一定会有回报的，我们慢慢来，我相信你！ 4 )多听取意见，多激发议论，不要一言堂：
四：大家的智慧才是集体的智慧，一切问题是来自实际工作，多听取员工对公司发展提出的意见和看法。要大家“自由论坛”，不怕问题多，就怕问题不提出来，具体做法：
1) 不要空谈结果，要听大家发表真实想法，只有“百花齐放”才能“满园硕果”
2）做具体的设计，调查，事实的分析，制定目标事实方案！
3）要激发员工的学习欲望，建立起学习的，积极的，团队！
4）开会要主意时间的把握，不要拖拉。浪费时间。
5 轻头衔重实力，不要滥用职权：
经理是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后议论，作为经理该做的是：不要靠“头衔”工作，靠实力工作。
我提到过几句最让经理该注意的话：“这是命令！你就照这去做，不然我开除你！” “你的脑袋是猪脑袋吗？” “你怎这样笨啊”。。。。。。
请经理反思自己:我这样做对吗?...余下全文>>问题三：如果我是公司老板,我要怎么做 作文 如果我是老板，目前这个项目是不是需要再考虑一下，再做投资的决定？
如果我是老板，面对公司中无谓的浪费，会不会采取必要的措施？
如果我是老板，对自己的言行举止是不是应该更加注意，以免造成不良的后果？
当你工作中对自己说“如果我是老板会怎样”的时候，你离在公司脱颖而出的时候就不远了。因为，当你这样问自己的时候，你会对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果提出更高的要求。只要你深入思考，积极行动，那么你所获得的评价一定也会提高，很快就会成为公司的杰出人物。
在IBM公司，每一个员工都树立起一种态度——我就是公司的主人，并且对相互之间的问题和目标有所了解。
员工主动接触高级管理人员，与上级保持有效的沟通，对所从事的工作更是积极主动完成，并能保持高度的工作热情。
“如果我是老板”这种重要的工作态度，源于IBM创始人老托马斯?沃森的一次销售会议。那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午。老沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯?沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。
面对这种情况，老沃森缄默了10秒，待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的”THINK”（思考），然后对大家说：“我们共同缺少的是——思考，对每一个问题的思考。别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”然后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，对别人提出的问题，加以归纳总结，阐述自己的看法与观点，否则，不得离开会场。
结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思考”便成了IBM公司员工的“座右铭”。
当然必须承认，许多企业的管理者与员工的心理状态很难达到完全的一致，角色、地位和对公司的所有权不同，导致了这种心态的产生。在许多员工的思想中，“公司的发展是由员工决定的”诸如此类的话只不过是一句空话。他们经常会对自己说：“我只是在为老板打工，如果我是老板，会把公司做得更好。”但如果他真是老板，真的会如此吗？
阿明是我认识的一位颇有才华的年轻人，但是对待工作总是显得漫不经心。我曾经就此问题和他交流过，他的回答却是：“这又不是我的公司，我没有必要为老板拼命。如果是我自己的公司，我相信自己一定会比他更努力，做得更好。”
一年以后，他写信告诉我已离开了原来的公司，自己独立创业，开办了一家小公司。在信中的末尾他这样写道：“我会很用心地做好它，因为它是我自己的。”我回信对他表示祝贺，同时也提醒他注意，对未来可能遭遇的挫折一定要有足够的思想准备。
半年以后，我又一次得到了阿明的消息，他告诉我他一个月前已关闭了自己的公司，现在又重新回到了打工族。理由是“我发现原来有那么多的事要我去做，我实在是应付不了。”许多现在受雇于他人的人，他们的态度十分明确：“我是不可能永远打工的。打工只是过程，当老板才是目的。我每干一份工作都是在为自己挣经验和关系。等到机会成熟，我会毫不犹豫地自己干。”这是一种值得敬佩的创业激情，但是如果抱着“如果自己当老板，我会更努力”的想法则可能适得其反。
其实，企业的管理者希望员工像老板一样思考，树立一......余下全文>>问题四：如果你是公司领导，你会怎么做？ 我们单位要过。看领导是否大气了。另外，这个世界只有永远的利益没有永远的朋友，这种事情也算正常吧 查看原帖>>问题五：如果你当上公司领导，你会怎么做？？？ 古人云：“人先信而后求能。”对一个想做成功领导者的人来说，必须 做到的就是诚实守信。要知道，对他来说信用名誉就是一切。香港首富李嘉 诚说过：你必须以诚待人，别人才会以诚相报。他之所以能把一家杂货铺办 成资产数以千亿的大集团应该就是这个原因吧! 善大者，才能更善小 公司领导者常犯的毛病就是，因小失大，从而缺乏整体观。 领导者，你就要在决策上善于运用“善大者，才能更善小”的方法。 磨刀要磨刀刃。做事也一样，要抓住重点，切忌把你有限的时间，浪费 在一些小事上，你要学会尽可能把有效的时间用在为公司谋利益、谋发展的 地方上。这是一件很难做到的事，就算你做到了，也可能会被人视若无睹。 甚至有时候，你的自身都会成为你的敌人。打个比方，你对一个你所熟悉的 事情非常感兴趣，不自觉的，你就会花很多的时间和精力投入到你所感兴趣 的事情中，不能自拔。 这往往是一个刚出道的经理和主管容易犯的毛病。他们因为对这种事情 感兴趣，就相对能干得很好，所以为了证明上司提升他或选择他做经理和主 管是正确的，就废寝忘食的把时间投进去。如果公司也挺注重这种事情，那 无可厚非，你做对了。但若公司不是很在意这种事情，那么恐怕你的付出就 得不到应有的回报。 。在公司里也一样，面对一些需要解决的问题，你要找出将影响公司的那些 问题，并决定其优先顺序，然后将你最有效率的时间花在最重要的短期性的 问题上。这样来保证你解决一些长期性的问题。 公司领导者追求的是利润，没有利润，开公司就毫无意义。所以作为一 个领导者，你必须要非常明确这一点，并尽可能地让公司的利润得到保证， 否则，你的领导者的地位将会保不住了。问题六：如果我是一间公司的董事长我会做些什么 1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。
6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、组织讨论通过公司的章程的修改。
8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。
10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。
11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
12、处理其他由股东会授权的重大事项。问题七：假如我是公司总经理，如何全面开展工作 内容预览：一、 为职工谋利益提供有利保障；职工利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工作；1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环境复杂多变，应全面分析各部门内外环境因素，确立各部门行动目标，这样才能为职工谋利益指明方向。（1）、产品确定；（图书种类、在种类中有几系列共有几本书，书越多市场越大。精品图书、就是有一定的销售量，并且能带动其它图书的发展。效益图书、不退书，而且折扣相对稳定）。（2）、市场营销；（对路产品、有一定的购买群体，依靠适销对路增加销售量。客户群体、图书品种多，相应的合作客户就多，影响力大销售的力量就大。市……问题八：如果我是公司的老板，我该怎么做 视员工如亲人，做好带动工作。管理好团队，把公司做大做强。问题九：求“如果我是单位领导”十分钟演讲稿 5分南京银业液压设备机械厂液压闸式剪板机折弯机售后服务它妈的超差劲 买了不到一个月坏了连系一个月也没来修南京银业液压设备机械厂液压闸式剪板机折弯机售后服务它妈的超差劲 买了不到一个月坏了连系一个月也没来修本人四月中在深圳市福永泸帅设备商行买了一台南京银业液压设备厂生产的闸式剪板机不到一个星期就有小问题了连系了经销商,它妈的不来给修,一托就是一个月.后来不到一个月大问题来了.用不了了.它妈的叫我连系厂家.厂家说过来修说了一个月了也没来.再到现在它妈的连电话都不接了.它妈的怎么办?
12315也不管这事它妈的你说它不来吗.南京那,边就只是说就在这一两天......等了N个一两天了.
|hc-zjp 一级
您好，尊敬的消费者！
我厂方当时是以低价卖给办事处是不包含售后的。这是我们当时都谈好的。后来您出现问题打到我们厂家电话，我及时就发了一套氮气缸过去给办事处，他说有时间就帮您去修。后来怎么回事我们就不知道了，我们已经做的仁至义尽，是办事处的人没有遵守若言和我们有什么关系？我们的机床只要卖出去肯定会有一年的维保期，售后服务肯定会没问题，但您的情况特殊，您还是去找办事处吧。 追问它妈的等了快一个月了这样的办事处有什么鸟用只会影响到你这烂摊子的生意.总之不管什么问题都好这是你们和供应商.确确的说叫代理商的事.不能像当年打小鬼子蒋介石和旺精卫为了是战是降这个问题在那里T皮球一样的处理方式来处理我这受害者的问题呀去撞火车国家都还给一点人道主义费你这就像做地沟油一样在那里说我生产的地沟油底价卖给小店和它们说好了不负任何责任有人吃了中毒你知道了就给搞点阿陀品小店说有时间就送人到医院
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