求简单介绍六西格玛培训方法的概述？

求简单介绍六西格玛培训方法的概述？

一、 有人说：韦尔奇使六西格玛成为GE全球的唯一语言。跨国企业纷纷效仿，于是大千世界诸多公司顿时鸦雀无声，一切由数字来书画，经看股市风起云涌。这虽说是句戏言，却的确道出了管理的真谛，没有量化就没有管理。这也是投资者们最关注的东西。用财务数字，他包含着几乎一切的内容，当然也包含诚信和欺骗。

二、在我们的日常生活中，我们常听到得是“大概”，听到的是“也许”，自己亲自做的是“差不多”的事情。含糊和弹性仿佛成为我们许多人工作的一种哲学。

三、作为企业老板的个体常常无法具体回答的问题：今年的利润比去年增加或者减少，有多少是因为新产品的原因，多少是因为市场策略的调整，多少是因为成本的降低，多少是因为增加了销售数量，多少是因为新的激励政策的影响？

四、 作为企业员工的个体常常无法回答这样的问题；自己有多少精力是花在了直接产生业绩（收入）的时间上？有多少精力花在了间接产生业绩的时间上？又有多少花在了没有任何产出上面？
当多种因素对结果构成影响的时候，如果不能将它们清晰的剥离，并且一一分析它们的权重比例，企业很难做出正确的决策。更加谈不上如何改善管理。至于到底是应该增加新品种，还是拓展渠道，或者加大市场经费的投入等等，只是“拍脑袋”决策了。

五、作为企业业务流程改善的六西格玛方法，最擅长之处正是追求量化，以数字和财务指标来分析、判断、改善和管理。企业实施六西格玛的过程中，每个绿带和黑带项目任务书都明确的标明项目改善后带来的财务回报，最后，企业的财务部门一齐参与六西格玛项目效果的评审，衡量其实际的财务收益，以数字说话。

六、举一个六西格玛任务书的简单例子，其财务指标明确注明：在该项目成功实施后，某类产品研发周期将降低3个月，节约150万美元。（至于直接节省的内容包括什么，节约的金额如何计算，改善的流程范围，改善项目的周期长短如何定义，如何测量等等全部采用六西格玛严谨、系统的工具和方法来计算）。

七、由于六西格玛提供的是一系列完善的流程突破性改善的工具和方法，其目标非常明确，帮助六西格玛项目成员选择适合的六西格玛项目，对企业业务流程进行不断改善，并且每个改善项目都要分析和测量出其应该带来的财务回报。因此，六西格玛不是纸上谈兵的管理理论，它被通用电器、戴尔、霍尼韦尔、花旗等众多成功实施的跨国企业称为“最佳管理实践”－“BEST PRACTICE”，这些跨国企业把对六西格玛的前期投入看作是一种投资，而不是一种花费。当成千上万个大大小小的项目被成功完成后，巨大的财务回报表明，六西格玛其实不仅仅是财务指标说话，更是通过改善财务指标来说话。

八、当然，相对复杂的六西格玛方法体系需要系统的学习，并在实践过程中获得具有丰富实践经验的专家指导。但无论如何，如果企业的客户满意度、竞争力、以及所有改善项目都有明确量化的改进方向，而所有改进方向的结果都以明确的财务指标体现时，企业管理能力的提升才能清清楚楚，明明白白，企业未来的成功才会心中有数，胸有成竹。