求建筑工程管理人员给我分析一下我的工作岗位。

我在工地一直做工程技术资料，断断续续的干了五年了，我的具体工作就是编制整理技术资料，制作混凝土试块，所有材料送检，今年领导让我干项目技术负责人，可是我不知道项目负责人到底做什么，以前的资料我外包了，可是混凝土试块还是我亲自制作留置。对于技术负责人我也大概知道职责，我开会制定技术例会制度，要求每周二晚上各工种质量安全员参与对下一施工楼层的技术要求，规范要求，安全要求。在例会中解决下一楼层的施工要点难点以及重大危险源的分析解决。可是没有一个人听从，而且说我乱安排。领导笑话我，我这样要求有错吗，我为了更顺利的讲施工进行下去，把施工重的问题解决在施工之前，充分让所有施工人员掌握下一层的施工方案，技术工艺，质量控制及安全防护情况。大家说我这样做有错吗。

还有就是工程材料。我不知道材料员到底懂不懂，可是他会进来一些钢筋的两强对比不合格的钢筋，我再三要求进合格的钢筋，但是老板的儿子却说我，如果你自己干你也会进不合格材料。天哪 我不知道怎么了，老板的亲戚都说我给他们浪费。可是钢筋不合格却是要停工返工甚至要加固的。为什么他们总想着用很差的材料。为什么找监理甲方验收材料。其它材料也是如此。 请高手领导指点迷途。

工地混凝土试块都是我自己制作，我制作试块时一家人围着看。天哪 原来技术负责人是打试块。 我真的不想干了， 原来我就是一个打试块的。

我们工地管理情况是这样子的

首先是挂靠某公司，
项目部从上到下是 老板 项目经理 技术负责人， 材料员 ，保管员 ，安全员，

哥们，别太较真，慢慢来，施工现场的管理不 全是技术负责人的活儿，你那样忙不过来的，怎么没看到你提 现场施工员 ？试块交给施工员去做！你的主要工作就是 各种施工资料，，做好方案、资料报给各方，现场有技术问题你就去出方案！这样就轻松很多了。
我你很有责任心，很想把事情做到完美。
施工质量的控制，项目经理是第一位的。

建筑施工员岗位职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 　 　二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方 　　案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 　 　三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 　　四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 　　 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。 　　 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 　　 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 　 　八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 　　 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 　 　十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 　 　十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 　　 十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 　 　十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制