生产主管和生产经理应具备的怎样的能力？

主要想吸取生产主管和生产经理的经验，怎么才能证明自己已经具备那样的能力，作为一个普通的人来说，当还没成为或快成为生产主管或生产经理的时候，我们该想到些什么，自己才能上

生产经理要具备管理各个生产主管的能力。主要表现在根据公司的生产经营计划，完成各种指标。1、生产经理要对产品的工艺流程；设备运行；人员配备和主管、技术人员的岗位职责；半成品的合理库存；和成本构成比较了解。2、管理生产的主要功能就是，保证产量、产品质量、原辅材料生产成本、定员定岗和技术培训、安全生产（职工安全技术操作、设备安全防护、危化仓储原料），环境保护和出勤；审核制定奖惩办法和绩效考核。3、现在管生产还要监督供应部门的原辅材料进货质量和数量；避免由质量差的原辅材料带来的产品质量和成本消耗。4、和供销财务安保等部门协调关系，保证完成总经理下达的任务；5、审核制定人员和设备事故的应急处理措施。6、改善职工工作生活环境；改进设备技术改造；同行业对标和兄弟厂对标找差距完善。 7、网络信息报表，内部控制统计数据要懂，包括各工序的指标完成情况，设备运行情况，产量质量消耗的数据反映及时真实，要每天每件了解构成的成本，出现指标异常马上开会找原因处理。8、季节天气和国家政策对经营的影响要联想对生产的影响及时反映总经理；要考虑储存原料或半成品、产成品等经营利润的取得。 不说列，还挺多呢，还有夜里1点以前不能睡觉，检查督查下属的工作。

生产主管管理层面比较小，是游离于技术与管理间，问题体现在点子上，较为微观；生产经理管理层面比较宽，解决问题主要落到面上，比较宏观。

如果你从事主管工作，建议你尽快从技术层面的管理朝管理层面的管理转变，经理迟早是你的！

生产主管是基层管理人员主要是起督导的作用。需要丰富的技术知识，善于对下属进行教育和多功能技能培训。生产经理负责生产计划实施和生产中的技术与质量保证工作。

主管受经理的管理

建议你丰富自己的技术知识和公司的发展方向以及生产计划，建立良好的人际关系。

具备这些还不够，还要看你的上层会不会是伯乐。

做为生产主管，你必须有全局性，要能够及时发现生产中存在的最关键的问题，并能够持续改进。

做为生产主管，你要有几位专业、敬业、忠诚的中层主管，比如工艺上的、设备上的、质量上的，能够认真的贯彻你的指令。

做为生产主管，你应该掌握一定的专业知识，了解自己企业的技术水平在本行业中的状况，并尽最大限度地应用新技术、新工艺、新设备来保证你产品的优势、成本优势。