和国家和国际化开发了个？

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一、发展中国家直接投资优势理论日渐成熟 　　（一）国际生产折衷理论。英国跨国公司问题专家邓宁提出，一个企业具有以下特点就可以进行对外直接投资。1.所有权优势。主要指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的要素禀赋、生产工艺、发明专利、管理技能等特殊资源和技术的所有权。2.内部化优势。主要指发展中国家民营企业虽然规模较小，资金资源有限，经过长期发展已形成较为完备的产业体系，如果组成企业群，进行“集群式”对外投资，就可充分利用产业体系提供的配套服务，共享经营资源，从而获得相对的内部化优势。3.相对区位优势。主要指与东道国之间形成的地缘优势。如中国周边国家较多，多为经济刚刚崛起的发展中国家，具有经济、技术、环境的相似性和相对优势，我国企业在海外就地取材和适应市场能力较强，生产与服务成本较低。　　（二）技术地方化理论。英国经济学家劳尔提出，发展中国家的跨国公司主要有三个方面优势特征：1.相对技术优势。发展中国家技术总体水平不如发达国家，但随着该国科技进步和产业结构调整，传统工业技术可以在其他发展中国家找到广阔市场，经过消化吸收后的引进技术更适应发展中国家市场的需要。2.接近市场优势。发展中国家技术创新往往集中于小规模生产技术的发明与应用，与母国联系密切的民族产品在海外小规模生产更具优势；经济、技术和环境的相似性，决定民营企业在数量众多的发展中国家就地取材和适应市场能力超过发达国家的企业。3.低价营销优势。发展中国家人力资源丰富决定民营企业低成本优势，生产或服务的低成本运作使中小企业在国际市场能够采取具有竞争优势的低价营销策略。　　（三）跨国经营优势变迁理论。国际竞争战略权威迈克尔·波特指出，跨国公司经营环境随着现代科技的日新月异和国际市场竞争激烈程度的提高而变化，大型跨国公司国际竞争优势同样受到国际经济环境变迁的挑战，为小型企业提供优势：1.化解企业内部化与外部化的经营矛盾。随着市场规模扩大和交易量增加引致越来越高的交易费用，信息的不完全性和失真的不完全性契约加大企业间交易产权效率配置的不稳定性，中小民营企业则可以利用自有优势建立企业战略联盟。2.适应科技速度导致产品生命周期缩短。由单一品的大规模经济向多品种的小规模经济变迁，由集中化向分散化变迁。3.越来越多跨国公司放弃对海外子公司股权控制的制度安排，以每年25%的速度转向非股权性质的中小企业战略联盟，由单纯注重内部化优势向具有多元特征的内部化与外部化结合的综合优势变迁。二、民营企业“走出去”相对优势战略多元选择　　（一）方式战略选择。“走出去”到海外兴办实业的类型：1.“企业联盟”战略。企业和境外企业各自凭借特有优势建立非股权式的契约合作，相互享受对方东道国资源优势和政府优惠政策，全面提升民营企业的国际竞争力。2.“跨国并购”战略。具有一定实力的民营企业到东道国经营，可实行跨国购并，利用对方现有的品牌、技术和销售渠道，绕开东道国贸易壁垒，迅速占领他国市场。3.“群商连锁”战略。从海外开设产品专卖店、销售连锁店起步，直至联合国内其他企业以及在东道国的华侨、外籍华人和外国企业，建设中国商场，以提高知名度和扩大影响，实施跨国战略为目标。4.“研销外移”战略。实行研发和营销机构海外设置的经营模式，及时跟踪科技发展和市场信息，快速调整国内生产方向，符合国际市场产销对路的产品是民营企业快速进入海外市场的有效途径。　　（二）区位战略选择。民营企业应根据本企业特点充分考虑区位要素选择直接投资突破口：1.中国与东盟自由贸易区。多为发展中国家的中国与东盟自由贸易区将创造一个17亿消费者、2万亿美元ＧＤＰ、1.23万亿美元贸易总额的经济区，其经济、技术、环境的相似性，为民营企业海外发展提供低成本生产和服务的直接投资环境。2.市场潜力较大新兴市场。俄罗斯、东欧、中亚等地区市场迅速恢复，这些地区经济与我国存在经济互补性，蕴藏巨大商机。3.“两头在外”的台湾市场。要充分利用台湾资源缺乏和产业海外调整速度加快的有利条件，争取将台湾地区开辟成大陆企业走出去的特色市场。4.导引消费主流的欧美市场。通过塑造中国品牌形象，跟踪先进技术，完善规范的资本市场的方式帮助企业快速跟进生产和消费前沿，符合条件的民营企业要把这些国家作为实施“走出去”战略的重点市场。 　　（三）过程战略选择。民营企业的跨国经营面临很大风险和不确