动员会怎么开

动员会怎么开

问题一：如何开好一个动员大会 复习动员大会策划书 [ 2007-12-12 20:31:00 | By: 07kuaisi ] 1推荐一. 宗旨为了给大家指出期末复习的方向，营造良好的学习氛围，取得良好成绩，特举办此项班级活动。二. 活动名称复习运员大会三. 时间： 12月13日14时至17时四. 地点三耽宿201五. 主办单位兴湘学院07级会计4班六. 参加人员07级 会计四班全体人员以及班主任 辅导员 李丹 助教（政治 数学）七. 活动介绍1. 主持人开场白（2分钟）介绍嘉宾2. 班主任讲话3. 辅导员讲授经验（过四级 期末考试经验）4. 数学助教传授作题技巧5. 政治经济学助教讲授这样做战战兢兢学的题目6. 李丹讲述学习经验7. 主持人总结性讲话八. 具体安排1. 前期宣传，通过召开班委会 走访寝室等进行宣传2. 班长与学习委员负责邀请嘉宾或者老师3. 伍昱芹 江利捷联系场地 班委作好场地部置4. 曾炼 石旦 邱晓露购买小礼物九. 经费预算嘉宾礼物： 30元 防写还可以的问题二：如何开好动员会 首先你要准备範场地 邀请一些重量级的人物到场 把他们的位置安排好 其他的事情就容易多了 这几点是最重要的问题三：开一个会议要怎么开 1、议题要集中，会议的目的明确。
2、会议内容要有必要，不能泛泛空论。
3、与会材料要备齐，有说服力，质量上保证。
4、与会人员要能正确发表意见，有参政议政能力。
5、主要应到会人员人员必须到会。
5、会场大小与参会人数相当。有利保证开会需要。问题四：小组会议怎么开 每次会议前征集大家的意见确定会议讨论的主题，让大家充分准备下会上气氛就会活跃点
可以轮流主持，也可以把几个人分成两组来也辩论的形式完成会议在会上作为组长的你也应该准备的比组员更加充分，来提高会议的质量，总体上把握会议的进程．问题五：温碧泉活动前动员会怎么开 讲明意图和主旨，再鼓舞士气。问题六：如何开好会 ①开会+不落实=零
②布置工作+不检查=零
③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
一、凡是会议，必有准备
会议最大的成本是时间成本，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。
二、凡是会议，必有主题
没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。
三、凡是会议，必有纪律
在会议前先宣布会议纪律
四、凡是会议，会前必有议程：
要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
五、凡是会议，必有结果
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
六、凡是开会，必有训练
培训是节约时间成本的投资，让员工快速成长。培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值
开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺术和技巧，就会化险为夷，例如要尽量做到在会上公开称赞、私下批评，在会中要做到就事论事，对事不对人，
争论时也要尊重别人，不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。有时候要采取民主集中模式，开放心胸，容纳意见，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。
七、凡是开会，必须守时
设定时间，准时开始、准时结束
八、凡是开会，必有记录：
一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限。
九、凡是散会，必有事后追踪
记住“散会不追踪，开会一场空”。加强稽核检查：要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查。
十、最后请记住三个简单却很有意义的公式：
①开会+不落实=零
②布置工作+不检查=零
③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
对比下我们自己是否做的是那么严厉而有执行力！问题七：我是篮球的的社长,今天要开动员大会,应该怎么讲? 讲讲你们篮球社的光荣历史，讲讲你们会要开展的各类活动，再讲讲你们的未来规划等等，很容易一个小时就过去了。问题八：怎样才能开好会议，让会议发挥作用和价值？ 管理例会是处理日常问题的主要手段。但是，有管理经验的人都有这样的认识：管理例会开好了的不多，80％的会议都没有什么效果。一般来讲，务虚的会议好开，务实的会议难开；计划性的会议好开，解决问题的会议难开；问题明显，要求整改的会议好开；问题不明显，分析责任源头的会议不好开。另外，例会中，情况汇报多，原因分析少；问题说明多，解决建议少；听得多，说得少；会议记录多，落实到位少。第一，要坚持以下几个原则与态度。1、领导不要相信例会可以解决所有问题。例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。但是，问题的根源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例会上进行。要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。2、领导不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。在例会中，永远不要有追究个人责任这种意识，也不要让干部有这种心理印象。会议就是呈现问题、困难、计划、分工，与对个人的评价无关。领导要让问题都在例会上暴露出来，但是，不追究任何人的责任，只探讨解决办法或者提供解决困境的支持。如果有人捂着、盖着问题，结果要自负。3、参会人员不要把例会看成责任追究会议，更不要当成攻击异己的“媒体”，或者推诿责任、为自己辩护的“下院”。会议就是来谈问题、谈困难、谈计划、谈分工的地方，没有任何其他意图。领导层要打击在会议上谨小慎微、别有用心的风气与心态。4、例会不进行任何务虚讨论。例会就是分析企业现在需要协调的问题和需要安排的任务。5、例会不进行任何鼓动宣传工作。例会是抓事实，不是抓干劲的。6、例会要有记录。问题、困难反映记录，措施记录，任务分工记录，时间计划记录等等。在下一次会议中，检查本次会议决议的落实情况。第二，把例会内容进行简单分类。3、计划、任务分配。对某项任务进行分工落实、时间规划。4、问题、困难汇报。对于本部门不能解决的问题和困难进行总结与汇报。第三，按照以下程序和思路展开会议。1、备会内容要点情况通报：①本职、本部门工作完成得怎么样；②上次例会的要求落实得怎么样；③管理活动开展得怎么样，诸如5S、细节管理这样的活动调度协调；④计划落实中，遇到什么问题，需要哪些部门配合；⑤计划落实中，人力、设备、权限上有何不足，需要什么支持；⑥问题、困难汇报：技术装备问题，人员配备问题，流程、规章、标准问题。2、会议进程控制①听取汇报；②上次例会要求的落实检查；③明确、确认问题和困难的含义；④解决办法讨论；⑤任务分配讨论；⑥决议。3、决议①复述决议内容；②沉默视为同意；③决议记录在案，下次例会检查落实的情况。问题九：总结会议要怎么开? 工作这几年来，大大小小参加的总结会议也不少了，听课式的，座谈式的，旅游式的，培训式的，都曾经经历过。效果说不上好与坏，多半是例行公事一般，走了过场钉
第一是沟通。沟通和交流，这样的词眼我们并不少见。现在的企业，基本杜绝了法西斯式的专政，虽然还没有达到民主议政的程度，也算有了“大棒加胡萝卜”的境界。总结会议是交流成果、分享成功、提出问题、解决问题的会议，不是听课、训话、教导的会议。很多企业认为，我安排了那么多培训，提高员工的素质和水平，为什么他们就不领情呢？这就是沟通不到位的结果。员工需要怎样的培训？需要如何去培训？员工需要在会议期间得到什么？企业是否都了解了呢？沟通的欠缺，使得员工和管理层之间有着一层透明的玻璃窗纸。
第二是安排。总结会议，特别是驻外人员回家后的总结会议，合适的安排很重要。有了放松的身心，才有轻松的、享受的、投入的总结，才有热烈的、激情的会议。会议过程安排太紧凑，员工得不到休息，自然就没有精神开会，而且会怨言管理层苛刻。会议安排太宽松，员工就会放纵，驻外的人员回来后，基本没有什么地方可以休闲，所以宽松了他们会觉得无所事事。
第三是感受。企业一般是以管理层为中心来安排总结会议的，很少顾及到员工的感受。特别是外地员工回公司后，如果处处事情都需要自己亲自跑上跑下解决问题，那心思和精力就难以全部投入到会议中。管理层应该营造一种轻松、自由的气氛，这样效果才可能突出来。