如何对在公司工作15到20年的老员工进行激励呢？

如何对在公司工作15到20年的老员工进行激励呢？

1、给予老员工应有的福利待遇，适当的给股权。
2、提拔年轻优秀的员工，让老员工有危机感。
3、试用员工激励软件，更好的优化激励效果。
Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。

如何激励在公司工作时间久的老员工，是很多企业管理者都面临的问题。作为在公司工作时间很久的老员工，他们有丰富的经验及相应的技能，对于工作流程、工作规范、公司人员情况都很熟悉；职业稳定性也比较高，不会因为一些小的矛盾或事情就离开。但是，由于工作时间久，很多时候相对固化，甚至存在拉帮结派、倚老卖老居功自傲，缺少激情等问题，管理人员在激励形式上花费了很多心思，却难以起到激励作用。结合多年实践经验，华恒智信高级顾问董老师认为，除了常规的晋升、薪酬、股权激励外，企业可以从以下几个方面入手来提高对老员工的激励。 第一，建立老员工职业荣誉感。这里的职业荣誉感可以通过对老员工的身份进行特殊标记，区别出新老员工。例如，企业可以制作一些徽章，不同颜色代表不同的工作年限，员工只要看到徽章就能够区分出工作时间；或者举办授勋仪式，授予不同年限的员工不同级别的勋章；又或者进行类似“名人堂”的活动，当员工工作年限达到一定要求后可以记录到公司年献等。 第二，给予更大的工作授权。当给老员工布置工作任务时，应给予他们更多自主权。对工作背景情况、流程等进行充分沟通后，更多是对结果的要求，而对具体操作方法、工具等则由老员工自己选择。这在一定程度上也能够给老员工更大激励。 第三，在不改变主体工作内容的基础上调整工作事项。这里主要指的当老员工在岗位得不到晋升，能力提高上也有所限制时，可以在其主体工作内容不变的情况下，结合本身工作情况，适当调整工作事项。例如，让老员工参与企业的知识工程建设，其可以对自己的工作经验、诀窍等进行整理，公司用员工的名字对该流程或诀窍进行命名或给予单独奖金；或者可以让老员工作为培训师，对其他员工进行讲课、具体操作指导等培训；又或者直接指定徒弟，要老员工手把手教新员工等。这种在主体工作内容不变，增加新的工作模式，即是对老员工的挑战又是一种激励。 第四，建立负向的退出机制。企业可以在内部建立良性的竞赛竞争机制，要老员工以班组等形式展开竞争，从而感受到压力，不断提升自己。而当老员工在某些原则性问题上确实对周围工作氛围产生比较大的负面影响时，应坚决清理出去。与此同时，考虑到老员工的离开会对工作有所影响，应该建立好接班人的培养机制，在某些关键性岗位，比如，机加工、产品装配、系统设计、组织运营管理等做好关键岗位的后备人员的培养。