如何提升业绩,如何提升个人的工作业绩？？

如何提升业绩,如何提升个人的工作业绩？？

1、用己所长。 , k3 X- X$ m* a8 q. w- Q
绩效不好，人们常常从业务项目身上找原因，其实，还应该反省一下自己是不是存在问题，有没有用己所长，发挥出自己的特长。如果
0 }8 ?, i5 c2 Z& O为人不善，很难取得好的绩效。要取得好绩效，为人所长是第一。是一条狗就不要去爬树，爬了然后又去怪爬得不好，因为狗并不擅长爬树，即便是一条优秀的狗，也很难把树爬得很好，而应该检讨我们自己是否应该去看门或缉毒什么的。 5 _: F/ {2 q* i) |* \0 K; T* w
人最大的困难在认清楚自己，西方有一句话“在镜子面前，脱光衣服，看着自己，看清楚你到底是什么？”这样才能人尽其用！
. o2 q3 n2 U8 e8 a$ K7 r) u& e　　2、加强培训。 . V2 l% K& _1 E1 u( W$ h
　　通过培训可以改善个人的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。这里需要指出的是，并不是当自身出现问题的时候才安排培训，而是任何时候都要培训。其实，个人的培训应该是依据社会和公司需求长期的、持续的、有计划的进行。
( D4 b7 \6 S' w/ q# L/ w/ Q; l+ D 但平时工作已很繁忙，怎样才能对自己有效培训呢？方法不外乎两种：1、工作过程就是培训过程；2、非常有效地管理时间。而华康效率手册就有这两种功能，它首先让你量化你工作计划和工作进度，然后强制让你自己评估自己的执行能力；周期性的反省和自我检讨，会使你工作能力和自我管理能力，慢慢的提高！当你很有效的管理时间后，就会有时间进行某些特种培训，而且事半功倍。& p7 p: s ^! w6 x
　　3、明确目标。 W, u9 H1 O8 N$ g8 V$ l- c+ v+ S
　　有时公司没有清楚地告诉我们，我们的工作应该是销量第一？还是服务第一？还是利润优先？或者是三者兼顾。如果我们没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于我们工没有得到明确的目标指引，我们的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。市场计划的统一，上下层管理人员和前线人员的沟通就显得非常的重要了！3 V7 U& z8 i2 {& d
　　4、建立绩效标准。
+ j5 p, q* s! |9 R+ G' ]/ G: ` }　　清晰的绩效标准可以让自己有成就感，知道自己已经达到或者超出了要求，这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显。清晰的绩效标准可以使没达到标准的自己有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲，努力完成工作指标。注意：清晰的绩效标准，必须于自己短期能力范围相结合，太高和太低都是毫无作用的！
l: n% q- N: E6 Z c% a 如果你平时都有用效率手册记录和评估自身工作能力，那清晰的绩效标准就非常容易定出，顺便也可审视自身的能力发展！
$ k U' e; X9 a4 ?3 ?　　5、及时监控绩效考评。 2 e$ n; Q: i, w9 L
考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。但是，监控应该是随时随地进......余下全文>>