团队工作中会出现哪些问题？

团队工作中会出现哪些问题？

1、比如责任分工不明确，个人责任放大，成员之间的沟通不够充分，缺乏足够的信任。凭感觉去做事，结果就往往是差之一毫，谬之千里。对企业造成损失，还会产生一系列的负面影响。
2、一些老员工（也是业务和技术骨干）由于做了三五年还是老样子，个人没有任何发展，也看不到希望，部分已经离职，人心松散。
3、意见是否一致，步调是否团结，领导人下达的任务是否能无条件的执行，还有问题就是小团体，不考虑大整个团体的利益.甚至不服从团队的领导者。

解决方法
1、我们公司为了弥补的团队协作中容易出现问题的不足，利用日事清软件，从工作计划到工作流程，到工作总结一目了然，让每千头万绪工作的变得眉目清晰，用日事清软件做计划、做记录和写总结很省心。
2、对组员之间的一些矛盾和给组员家庭造成的不良影响也是比较关键而且需要解决的问题，我们需要和组员及组员家人进行沟通，并制定详细的计划。
3、写总结。总结是一个人的阶段性回顾，对员工个人的成长是非常必要的。对于企业来讲，方便管理者了解员工的工作饱和度和员工在工作中遇到的问题和想法，并及时给予帮助。但几乎没有多少人开始就有写总结的习惯，即便写了也坚持不了多久。日事清提供了自动生成工作总结功能，在此基础上略加修改，循序渐进的培养写总结习惯。

首先我十分反对楼上的建议，这是对企业十分不负责的做法，没有一个企业管理者会喜欢存在这种思想的员工，除非这个企业管理者存在管理误区。
不管您是什么岗位，是哪种级别，只要是企业的一分子，就该为企业出谋划策，不分职位高低。如果您在开会的时候有更为合理的意见和建议，您就应该学会去表述，这样才会得到企业的赏识，不是为了敢得罪哪个人（老总的亲友、您的上司等等）而不敢去说。
当然，这涉及一个企业内部人事斗争的事情。所以您如果能做到：您作为一名下属，建议您应该先向您的直隶上司提议，由您的上司在公司大会上提出，力挺您的上司就是您的本职工作；您作为部门管理者，您就更应该为公司谋划，调整管理失误。
至于要追究失误的当事人的事情，是公司管理层要判断的事，您不要过于追根究底。作为管理者，处罚员工不是目的，追究责任只是手段，重要的是避免重复犯错，改善作业流程操作。
关于个人晋升的事情，我建议您也不必过于记较，您现在要做的是努力工作，努力工作，再努力工作，个人晋升是您公司管理者所能决定的，不是您考虑的，也不是开会说说的，是通过平时的工作表现所能体现出来的，真正的管理者他会在平时的观察中就已经心里有底了。
哪只是驴，哪只是马，聪明的管理者是看得出来的，马也有失前蹄的时候，管理者更多的是要加以培养（业务素质的提前，使之今后可以挑重担）和适当保护（避免某次失误而损失一个人才）。
如果您所服务的企业管理者不能具备这种用人、管人能力，建议您还是尽早考虑今后的发展问题，而不是在这里想怎么考量利益关系，您说呢。
希望能帮到您，也欢迎您发信息互相学习学习。