怎样去做一个领导?
答案:5 悬赏:20 手机版
解决时间 2021-06-04 17:49
- 提问者网友:抽煙菂渘情少年
- 2021-06-03 17:03
突然发现领导是这么的不好做,用圆滑的方式去做?还是做一个讲原则的领导?领导的学问如何解答!
最佳答案
- 五星知识达人网友:撞了怀
- 2021-06-03 17:26
一、尊重你的同事,要有倾听和接纳别人意见的雅量.
二、信任在先.
三、鼓励和表扬远比严格要求更重要.
四、授权是培养他人,成就自己的最好途径.
五、对每个人都报以真诚的微笑,对每件事都持以积极的态度.
六、专注每个人的优点,恩威并施.
七、从容对待背后的议论
八、学会控制自己的情绪,把脾气扔到垃圾筒里.
九、用良好的说话方式.
十、用对待客户的观点对待每一个人.
全部回答
- 1楼网友:鸽屿
- 2021-06-03 20:17
你再能干你也不可能完成上级领导安排的任务.适当下放权利,尊重员工.充分发挥你的每个下属的长处到及至.
- 2楼网友:慢性怪人
- 2021-06-03 19:51
会领;会导。该领的时候要领,该导的时候要导。
- 3楼网友:詩光轨車
- 2021-06-03 18:49
领导是一门艺术。做好领导需要许多条件,包括个人知识、经验、情感、人格、身体等因素。但有一点就是实事求是,认真负责是做好工作的基础。
- 4楼网友:街头电车
- 2021-06-03 18:08
1,会发现人才。每个人都有优点和缺点,把它放在合适的地方,发挥他的潜力。2,学会沟通。这里的沟通不仅是工作上的,是全方位的。有的时候,最好的沟通,就是倾听,所以,学会倾听。3,为团队的利益着想,真真切切关心每一个队员,为每一个队员思考。对于重要队员,和大众队员,要从不同层次思考。4,建立好的团队文化和团队风气。这至关重要。文化和风气,主动权在领导这。5,给团队树立一个明确的目标,一个明朗的未来。统一大家的价值观,让大家的价值观和公司的价值观一致。让大家的目标和公司的目标统一。直白说,就是团队个人价值的实现建立在公司价值的实现上,就是归属感。6,建立严格的,人性化的制度。原则的,细节的制度必须执行。当然要灵活,在不损害制度的情况下,做到,制度无情人有情。7,充分的信任队员。这涉及到合理的分权。分权可是艺术哦。8,领导的个人魅力。这很复杂了。工作能力,工作态度很重要,但是要走的高远,就看领导的心胸和品德了。9,领导必须注意细节,也必须抽身繁复的工作,拿出很多时间思考,思考以上的8点,一日一醒!
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