什么是供应链管理？其与现代物流之间具体是一种什么样的关系？

　所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。

　供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

　　供应链管理的实施步骤：

　　1、分析市场竞争环境，识别市场机会，

　　2、分析顾客价值，

　　3、确定竞争战略，

　　4、分析本企业的核心竞争力，

　　5、评估、选择合作伙伴

　　对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则：

　　1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。

　　2、拥有相同的企业价值观及战略思想

　　3、合作伙伴必须少而精。