我是外地工作，我23岁，我是当地的经理，手下有5个员工。他们都是本地人，年龄在30岁左右。在一些业务上，我需要他们的协助；处理当地的工商，税务等环节，都需要他们这些当地人从中协调。。但问题是，在一些日常工作中，总是比较难以管理他们。他们上班下班，总是很自由。有时因为一些小事情就请假或者迟到早退，次数频繁，影响了公司的销售额。毕竟他们老员工，也会给我一些建议和帮助，平时我对他们也挺和气的，我只想大家在一个公司，那就是一个整体，希望一起努力，把公司的业绩搞上去。。可为什么就这么难呢？ 朋友们，给点建议吧
通过一些沟通方式的改变来改善目前的的局面
其实我相信他们可能是以为你没有这方面的需求
试着跟他们沟通一下，但是千万不能表露出强势的态度
平时出去聚餐的时候或者聊天的时候顺便提一句说：啊，平时上班的时候稍微准时点，请假太多了我快兜不住了~
比较缓和的语气提出来。
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把他们的优势装换成大家的优势.分化他们之间的小团体.建立自己的团体.
寻找了的事例,给他们以认真的认识,他们的这样的行为对公司及他们自己是有相关的不得的影响,
然后在经过和大家协调的前提下,制定相关的制度扩管理方法
两个方法：1，跟他们做朋友；
2，抓住他们的尾巴。