谈谈如何调动员工积极性的问题

谈谈如何调动员工积极性的问题

自改革开放以来，我国的民营经济如雨后春笋从无到有，由小到大蓬勃兴起。然而在许多民营企业内部，员工普遍存在着雇佣思想，工作缺乏积极性和责任感，员工流动频繁，缺乏凝聚力和向心力的不良状况。如何有效地改变这种状况，培育员工对企业的忠诚度和归属感，增强员工的责任感，调动员工的积极性、创造性，是当前许多民营企业家感到非常棘手的问题。应该看到：产生这种问题的根源是多方面的，复杂的。既有主观方面的因素，也有客观方面的因素；既有民营企业的责任，也有企业员工的责任。它是我国由计划经济转向市场经济，员工由国有企业职工转变为民营企业员工，对管理体制、劳动分配制度、价值观念、身份转变不适应的客观反映和必然结果。是一个历史的过程。如何有效地解决上述问题，加速这个转变的过程，应根据各个企业不同的现状，在摸清员工思想动态的基础上，从管理体制，劳动制度，激励和约束机制、绩效考核体系及企业文化建设等方面入手，采取有针对性的对策。一方面，企业家应从建立现代企业制度，树永恒品牌，立百年基业，培育企业核心竞争力的大目标出发，通过各种改革措施，使企业的劳动制度与国家的法律法规完全接轨，提高广大员工的工资福利待遇，确保按照国家政策要求给员工按时发放工资，按标准按时交纳劳动保险，建立对员工有亲和力的企业文化，营造培育员工的归属感。让员工深切感到：只要我积极努力地工作，在公司内就能基本满足个人的生存保障要求，实现个人基本的价值。从建设一流企业，树一流形象，培育一流员工队伍的大方向出发，在企业内部建立规范科学的管理制度，建立公开平等、任人唯贤的劳动用工制度。另一方面，企业也应通过明确部门、岗位职责，制订各种规章制度，完善工作绩效指标、建立考核体系等办法，对企业各部门、各个岗位的工作制订明确的工作标准，具体的、可量化的工作指标，奖勤罚懒。改变目前有些企业内部存在的干多干少一个样、干好与干差一个样，职责不清、奖罚不明、吃大锅饭的状况。毋庸置疑，某些民营企业目前确实存在着过去计划经济时期国有企业的某些病症。例如：有些企业组织机构过多，部门职责界定不清，某些重要职能出现空白或重叠，职、责、权严重不对称，有些人压力大、工作很忙，也有些人无所事事，很清闲；还有些民营企业内明显存在两种管理制度和用人机制，对外聘外招员工，管理严格、纪律严明、考核规范，动辄就处罚、辞退；而对企业内聘内招员工却管理松散，工作随意，待遇优厚，存在同样的员工，不同的制度、不同待遇的问题。在许多民营企业内还普遍存在着“人治”多于“法治”，任人唯亲的现象，人才任用没有标准和程序，主观因素太大，随意性太强；对外聘的管理人员有名无实、缺乏所辖工作最基本的授权，导致有责无权，或者是无法履行职责。在这些企业里管理不是靠指标驱动、靠考核控制，而是靠设备监控、靠人盯人；存在着没有工作标准、业务流程不清、管理职责不明、监督考核缺位、体系建设严重滞后的状况。因此，企业要长足发展、持续经营，就应该一视同仁、平等相待，绝不能在一个企业内部对员工搞两种制度。要充分调动、激发员工的工作热情和积极性，首先，就必须明确每个部门、每个岗位的职责，制订工作标准和业务流程，健全以工作质量为核心的绩效考核体系，明确每个员工在企业内部应承担的责任和义务，明确每个岗位每天应完成的任务和指标，对员工的工作态度、工作业绩，按周、按月、按季进行公开的考核和考评，依据考核的结果对员工的工作做出比较客观公正的评价，按劳取酬、奖优罚劣。其次，是要加强企业管理的各项基础工作，特别是一些制造企业，要健全企业的计量、统计、原始记录、质量检验、过程审核的工作，制订管理、生产、检验标准，建......余下全文>>

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