质量管理体系中的体系性不符合、实施性不符合、效果性不符合如何区分？

质量管理体系中的体系性不符合、实施性不符合、效果性不符合如何区分？

这位朋友请注意
在质量管理体系中不符合项没有要求区分体系性、实施性和效果性不符合
只有一般不符合、严重不符合和观察项
如果你一定要分：
体系性不符合：一般是严重不符合，由于系统性原因造成的
实施性不符合：一般不符合项，由于执行层面的不到位造成的
效果性不符合：一般不符项也可是观察项，由于过程或方案的可行性造成的

质量管理体系的不符合理解为：体系策划过程和体系建立过程中没有覆盖标准条款的内容，主要原因是对标准理解出现偏差；所谓实施性不符合是没有按照所建立的体系内容与要求实施；效果性不符合应该是组织按照体系要求做了，但是没有做好，需要找出原因进行改进，力争达到效果。

1）严重不符合项（也可以叫重要不符合、系统的不符合）凡是ISO9001标准要求中某一项要求，不仅仅指一条要求，也可以是某条要求中某一项要求，没有满足。包括没有策划如何满足，或者策划了系统上没有得到执行；
2）次要不符合项（也叫轻微不符合、执行不符合）系统从总体上已经建立，也得到执行，只是在局部地方没有执行，或者没有得到持续的执行。次要不符合也会有可能引起财务上和人民生命财产的重大损失。

（1）体系性不符合——管理体系文件没有完全达到标准的要求，即文件的规定不符合标准；
（2）实施性不符合——管理体系实施未按文件规定执行，即运行实施不符合文件规定；
（3）效果性不符合——体系运行效果未达到计划的目标、指标，即效果不符合所建立的目标；