如何确定生产人员与管理人员的比例

如何确定生产人员与管理人员的比例

管理人员与全员的比是20%。管理人员是指非生产性人员，也就是说不是直接去生产一线做产品的员工都是管理人员，包括行政管理、技术管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人事管理、销售管理、后勤管理等，这些人员都是管理人员。有些人说，这个比例高了，应缩减管理人员，提高一线人员的比例。就有一些企业按照这个思路去做，让管理人员去管的事，这是错误的。因为，现在不是以前，劳动密集型的企业应该从半自动化和自动化去考虑，机器换人的思路直得推广，几个工人就可以操作一个生产车间，而管理人员是不能减少的，虽然减少了部分管理人员，但是，按照比例还会提高。技术管理人员的比例，取决于你们所生产的产品和新品开发的比例，只要是结合公司实际，都行。

供职的世界第一大集团公司，拥有全球34.3万人。其中，经理，就有80000人。平均，每3个人，一位经理。 一开始，是不知道，为什么。直到因为工作优秀到过了年，还没有错过一个字。德国老板，派我去德国全球总部培训。亲眼，看到世界第一大公司集团的工厂。在多少公顷的厂区里，连续走过的数千平米的宏大厂房，连一个人都看不到的，世界最先进的全自动化工业化大生产。才知道：原来，每3个人，就有一位是经理，居然，在世界第一大集团公司，是真事。 国法庄严国法尊严