大连有那哪些不错的图书发行公司或者报社？我有意应聘编辑之类职位，各位有知情的望相告。

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给你一个模板，你改改内容就能用了！ 2006年已是我从事一般图书发行的第十年。在日常的工作中，我常常思考和总结，力求找到一个有效、实用的工作思路和方法，以便于指导自己业务工作的开展，所幸也窥到一些门道，当然还有很多不成熟之处，有待完善。一、从上表不难看出，整个业务工作的开展，成果最终会落实在货款回收上。而货款回收工作虽然有很多具体工作要做：如疏通书店相关人员的关系，安排好结款时间等，但是最重要的前提是书店（或市场）能有足够的销售，说通俗一点，也就是书店卖出来了才能付给出版社。市场消化得越多，也就是市场占有率越大。而少儿图书市场决定市场占有率的主要因素有三：图书品质和图书的上架率（与读者见面的机会）以及营销。针对以上三点，一般图书发行人员能做的工作就是增加图书与读者见面的机会，即提高上架率。从上表也能知道，提高上架率也有三个较为可行的办法：A、加大发货力度，保证产品能足够多的进入市场。B、加强与卖场工作人员的联系，此为提高上架率之捷径。C、开拓新的发行渠道。二、从工作中来，到工作中去。2006年度我的工作，也基本围绕以上三方面进行。 （1）加大发货力度，保证产品能以足够的量进入市场，这是提高上架率的前提。“巧妇难为无米之炊”，没有书，当然谈不上上架率。从事图书发行工作多年，我很理解大多数书店业务的想法和做法，所以在平时的新书主发及添货等工作中，尽量站在客户的立场上考虑一些问题。首先在新书的主发上，根据每家店的销售特点及卖场分布情况和书店业务员协商一个较为合理的主发量，尽可能把适销对路的新书发到位。然后在一段时间的销售后根据书店反馈的库存及动销情况敦促其添货，保证我社货品在各书店的存量。但是单纯的大面积铺货，只会带来退货、书籍破损、管理成本增加，以及回款压力等诸多问题，因此为了不影响书店的库存结构情况，平时尽量将新书的信息告知书店业务，做到有的放矢，有些不适合书店卖场销售的书就不会再盲目主发，这为减少明年的退货打下了良好的基础。 （2）新书铺发到书店，只是有了提高上架率的前提。但是要真正做到提高上架率，最重要的环节还是做好书店卖场人员的工作。书店卖场人员是图书上架的执行者，是图书上架的最后一个环节。做好书店卖场人员的工作，是提高图书上架率的捷径。其明显的好处有三，一是可以争取到一些好的展位。二是可以让书店营业员充当我社图书的义务宣传员。三是一些好销的书，卖场营业员能及时通知业务员添货，保证不断档。由上可看出做好书店卖场人员工作的重要性。实际操作中，从今年上半年开始，我加大了对书店卖场的走访力度，对一些主要城市的主要卖场有重点的开展工作。每到一店，我首先大致看一下书店的整体陈列和我社图书的摆放情况，做到心中有数。然后就是和卖场人员进行深入的沟通，指出我社图书摆放一些不尽合理的地方，同时提出改进建议。最后就是听听他们对我社图书的一些看法和意见，根据所提的问题做尽量详细的解释和答复。对部分有进货建议权的少儿柜组长索要联系方式，以便于出差回来后向他们了解卖场图书销售信息和提供即将出版的新书信息。通过一系列的努力，今年几个主要卖场的销售量都有较大幅度增长。 （3）要增加图书与读者见面的机会，还应该开拓新的发行渠道，尝试一些新的发行办法。这一方法是针对整个图书市场而言的。开发了新的客户，增加了新的发行网点，很自然的就多覆盖了一些图书市场，也就是增加了图书与读者见面的机会。前两年我已经认识到这个问题的重要性，但是苦于在北方地区找到一个好的民营经销商很难，今年借少读联成立的契机，我重点考察了少读联北方地区的几个经销商，觉得其中两家还是可以合作。经过艰苦的谈判，终于与书店达成共识，签订合同，使我社图书得以顺利进入哈尔滨和济南的民营批发市场。同时也尝试了一些新的发行方法，如和淄博、大连、济南的教委有关部门洽谈读书活动指定用书，取得了一些效果。三、2006年即将成为过去，2007年社里将启动新的改革方案，对发行部的工作提出更高要求。新的政策环境下，如何运用社里赋予发行部的权力,更好的开拓市场,扩大市场占有率,增加回款实洋,降低库存等等问题困扰着发行部每一位同仁。经过反复思考,我对发行部明年工作有以下几点建议:（1）主渠道加强服务,民营渠道主动出击,力争上量。要扩大市场占有率,增加回款实洋,我觉得06年的思路和打法是可以继续运用的。传统新