如何解决同一公司的两个团队的竞争问题？

如何解决同一公司的两个团队的竞争问题？

为什么在一个卖场里面设置两个这样的卖货小组啊？
一般的竞争就是几个方面，服务，价格，产品新颖和质量几个方面。
1.产品，是不是商场给他们配同样的货物啊，那么产品上他们属于同源，那么就是没有竞争。
2.服务，他们都是商场里的卖货小组，不会什么特色的服务手段和权利能力来吸引客户，顶多是热情介绍，细心讲解，这些不会有多大成效。
3.价格，这个是你们赋予他们能行使的最大权利和最有效的权利，相互压价就是必须的了。

改变一就是撤销两个小组，在一个商场内卖相同东西就是自己打自己。
或者给他们更多的自由，能自己选择销售的商品范围；如果小组能提出来新颖合理的销售手段方法，给他们更多的支持，并赋予更多的权利，利润考核变为综合考核。

你是他们的直属领导？如果是，约她们一起吃个便饭，试图拉近她们彼此关系，过程中穿插进去工作的要求，表述你的意愿，只要要阐述个人同集体利益的关系，她们的心情可以理解，但是做法就有点过火了.通过降低售价而使销量增加~提高业绩是不理智的，一个产品的口碑和品牌价值、质量、售后这些都是很重要的.她们这样的行为虽在表面上可能提高业绩数字，但最终达到的效果是公司不需要的~你可跟她们说的重点，再这样下去你也很为难，统一价格后还出现类似情况，公司将不在2人中取决业绩高那位离开，因为从长远出发，她带来的价值可能是负价值.最后我认为还是要拉近她们的关系，你1对1做下思想工作，给她们多创造点机会。。
我说的这些首先要2人能力确实出众，你们不想割舍，然后你是直属领导才能成立.如果能力一般为何不开除一个或都开除呢~