怎样才能发挥员工的积极性，把产量提高。

怎样才能发挥员工的积极性，把产量提高。

1、用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。
　　有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。
　　2、用员工的主人翁意识形成“融合动力”。
　　让员工意识到自己是企业的主人，愿意密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切。
　　3、明确赏罚，让员工“心服口服”。
　　多肯定、赞扬你的员工，对做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，会激发员工的工作热情。雇用最适合的员工，留住优秀员工，并始终维护员工的尊严和自尊。
　　4、发掘员工潜质（潜力）。
　　充分挖掘员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，建立学习、培训机制等。通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。
　　5、积极下放权力。
　　通过分配权力，为员工的工作注入更多的动力。给员工自主权，促进其提高工作效率，为员工发挥创造性和自主性留下空间。大力支持员工做出的正确决断。
　　6、鼓励适度承担风险
　　培养员工的风险意识是帮助员工在工作中培养创业家精神的一部分，它可以调动员工的工作积极性。支持、鼓励员工适度承担风险，并对其探险行为予以奖励是很重要的。
　　总之，就是让每一位员工明白：只有努力工作，多劳多得，才能为自己带来想要的一切。调动员工的积极性，最终让员工能自我激励，这就是管理者应做的。

方法很多的，如在工资制度上采取能与员工贡献挂钩的工资模式；企业文化上要能创造出人人参与，群策群力的氛围。通过各种渠道培养出员工认真、负责、敢于创新和开拓的工作精神，你可以根据公司情况找个突破口

1.薪资待遇：这是最主要的，也是很敏感的。 2.积极性：你要了解下属（管理层）每个人的性格，优缺点，在工作中调动他们时，这样才能充分发挥出他们的能力。 3.平时多与他们沟通，了解他们的心里，掌握好大方向。

1、提高员工的基本工资待遇，增加他们养老保险等方面的待遇，专业至少他们感觉这个厂会给他们一切2.增加企业的福利，加强社会责任感的培训3、不定期举行一些生产活动，进行生产效率评比活动，进行一定的额外奖励