报价采购法的标准是

你要什么？我们公司有招标管理制度、采购定价管理制度。我们的定价方法有两种：

1、招标比价、定价；

2、报价、议价、定价。

询报价管理流程

一、职责分工

1、采购员负责询价、定价工作和报告的拟定。

2、价格管理员负责报价管理、审核报告，向公司级打价格报告。

3、采购员拟定的报告由公司价格委员会进行审批。

4、公司控制的价格由价格管理员拟定的报告，报公司总经理审批。

二、业务流程

1、采购员根据下达计划打印询价单，传真给选择好的供应商进行询价。

2、价格管理员登记回传财务科的报价单，交采购员进行系统维护。

3、采购部门对维护后的报价单汇总，比较涨价物料打调价报告，没有前期采购价的打核定价格报告，报财务科。

4、价格管理员审核报告是否合理，即选择的物料最终报价，价格合理，交货期能满足要求，再经公司主管经理审核，最后上公司价委会审批。

5、价格报告审批通过的，由价格管理员维护信息记录。如果是公司控制的价格，则由价格管理员继续打报告，会知财务及相关部门，报公司总经理审批，审批通过的，再由价格管理员维护信息记录。