浅析建筑工程项目监理的程序

浅析建筑工程项目监理的程序

建筑工程项目监理的程序:
1、施工准备阶段的监理
1.1控制施工方案的设计
作为建筑工程的基本环节，如何不断对设计方案进行优化完善，妥善处理方案设计过程中遇到的一系列问题需要深入思考。
对图纸的严格审查核实是在将设计方案正式交接前的重要工作，这要求施工单位严格将施工图纸与施工方案进行核对，通常这部分工作由监理部门进行，通过优先召集施工单位对图纸进行审核，负责图纸设计的相关单位则应当及时和施工单位进行技术交底工作。在进行上述所有工作时，应该尽量发现并提出图纸所存在的各种潜在问题，力争落实提前控制工作，从而防止后期出现各类问题需要返工；在整体施工过程中，设计方案的各类潜在问题会逐渐浮现出来，相应的也要监理部门及时做好统筹协调工作，与设计人员进行有效协调沟通，保证各种施工问题得到妥善处理。
1.2施工设备和材料的监理
施工设备和材料作为建筑工程的重要组成部分，同样需要加以重视。想要有效提高建筑工程整体质量，则应当充分做好施工材料
及设备的验收工作，且对施工设备及材料的质量认证资料也应该进行二次抽样检验，确保认证资料的公正客观，提高设备与材料的性
能可靠性。若工程材料不符合要求，则监理人员应该拒绝签收，并及时督促承包商限时撤出该部分工程材料。未进行验收、没有进行
认定的建筑工程材料，不能轻易投入使用，购入的所有设备也需要进行严格的审核验收。如果材料存在假冒伪劣等情况，则应当及时退回材料，并考虑更换商家代理。
2、正式施工阶段的监理
2.1监理控制的常用方法及举措
在对建筑工程的质量进行监理的基础上，通过合理调整施工合同、组织手段、经济手段以及技术手段，并同时采取实地测量、跟
踪检验，组织相关人员召开会议等措施，从而结合相关规定对工程项目实现动态化监理。
2.2工程材料以及设备的监理
针对工程材料以及设备的监理控制，属于建筑工程的基础性工作。在实践过程中应该对工程所需要的各类材料质量进行严格监
督，并引导施工单位对设备及材料进行抽样复检。应当严格确定材料与设备的各项合格证齐全，再正式将其投入施工当中，并采取措
施对其实际应用效果进行跟进，若存在不合格现象，则应当及时将其从施工工地清除。
2.3重点工程的跟进式旁站
在工程承包单位进行隐蔽工程的施工、关键性工程部位的施工以及相关工艺和工序手段的处理时，监理单位应当派遣负责人在施
工现场进行跟进式旁站，从而排除建筑工程中的各项潜在问题。
负责旁站的相关人员应该具有较高的综合素养，工作细心负责，一旦监理过程中工程出现问题，则应该及时协助现场施工人员采
取有效措施进行处理，并如实在旁站监理记录表上进行登记。如果旁站负责人及施工单位现场质量监管人员没有进行确认并在记录表
上签字，则不能擅自开始下一步的施工。若负责旁站监理的相关人员在实际工作中，检查到施工单位实际工作存在违规内容，则应严
令其及时纠正改进，如果违规行为已经给工程整体质量造成了严重威胁，且相关人员不接受纠正意见及命令，则应当及时上报负责总
监理工作的工程师，由其亲自下达整改指令。应当确保建筑工程每一环节都有明确的监理记录，若没有，则相关人员不得擅自签字确
认。
2.4日常巡查
监理人员对工程承包单位的日常施工进行随时巡查是监理工程师的基本工作内容之一，主要是为了确保承包单位严格遵循合同规
定施工。在巡查过程中，监理人员应该具备基本的大局观和预见能力，对施工过程中的各项内容进行核查，包括施工材料、设备、图纸以及施工工艺等等。通过日常巡查同跟进式监理进行配合，有效提高工程整体效益。
此外，建筑工程的监理工作还包含了定时定期进行工地例会，讨论工程项目各类质量问题，严格把握工程项目文件的验证签收工作等等。
3、完工阶段的监理
3.1验收工程整体质量
在施工完成后，应当及时按照工程竣工验收标准验收工程整体质量，若满足验收规范，则监理单位应该对工程整体进行全面检查审核，若出现问题则及时进行整改。确认建筑质量完全满足验收标准后，再签署相应的确认文件，为建筑施工单位提供本次施工的综合质量评估报告。
3.2监督工程项目的后期维护
在工程项目的后期维护阶段，监理单位还应当定期对该期工程进行回访，确保承包单位后期进行了妥善的维护措施，在监理单位
的任期结束后，应该协同建设单位和工程承包单位办理相关合同结束手续。
3.3建筑安全监理
应当严格秉持“安全第一、全面预防”的安全监理原则，具有较为全面的安全意识，各项工程在正式开始施工前应该做好交接工
作，并将其落实到各个操作人员的工作当中。还应当明确划分责任，在确保施工单位具有明确安全施工资格的基础上，严格要求工程
项目经理为代表的各个人员持有安全资格证上岗，现场施工的安全管理责任应当由相关部门人员共同承担。此外，应当适当提高在安
全管理方面的投入，为施工提供有力保障。针对建筑工程内的各类合同，应该保证合同内容及相互义务关系的明确化，为建筑工程项
目的顺利进行提供基础保障。监理单位应当统筹优化实际施工中的各项信息，进行统计整重要影响因素，只有树立良好的形象才能给
其他员工树立带头示范作用。而项目总监要做到带头示范作用就要首先做到廉洁，其次还要在管理过程中做到公正公平。只有这样才
能保证项目总监在整个工作的顺利完成，否则项目总监很难在管理中树立威信。