员工奖励方案 员工奖励制度的制定应该考虑到哪些问题

员工奖励方案 员工奖励制度的制定应该考虑到哪些问题

1、员工的接收程度
有些时候公司的奖励方案得不到员工的认可，本来奖励员工是件好事，但是却没有起到应有的效果。这就是做员工奖励方案的时候没有考虑到员工的感受，举个例子，一个生产酱油的企业，给员工的奖励是单位生产的酱油。相信没有几个人会喜欢这样的奖励，本来是一件值得高兴的好事，但是这样的礼物却没有人喜欢。试想每天都面对的生产物品还拿来做为购物卡发放，则不会受到大家的喜欢。
2、企业的投入成本
为大家做员工奖励方案还应该考虑到企业的成本负担，毕竟企业发展好对所有的员工才有好处，如果让企业背负了过重的负担，那么则不利于企业的发展。一般来说，员工奖励方案的预算资金应该有一定的限制，在这个范围内为大家制定出合理的方案。在年初计划的员工奖励资金如果是五百万，那么在做员工奖励方案的时候最好不要超过这个数额，否则企业难以负担。
3、方案的实施效果
在制定员工奖励方案的时候我们还要想好奖励的形式，这直接影响到实施的效果。比如是采用直接发放现金的形式，还是打到工资卡中，还是发奖励，还是发放其他的物品，每种不同的形式都会带来不同的效果。虽然众口难调，但是应该做到让大部分的人满意。从历史经验来看，一般发放现金或者打到卡上是比较受欢迎的奖励方式，尤其是打到卡上，这样也比较正规，既做到了保密性，同时也可以让员工得到一份惊喜

首先要了解员工要的是什么，最关心的是什么，除了物质方面的，他们更多的需要是精神方面的鼓励，他们希望有一个好的平台能够被肯定，能够及时的得到大家的认可。公司要营造积极向上的氛围，最好是能够让他们在一个赛道上面竞争能够，不断的你追我赶，为自己也为公司创造更多的价值，不能让优秀付出的员工吃亏，要不断的表扬优秀的员工，形成一种积极的，正能量的氛围。对传递正能量的好的行为给予积分奖励，对损害公司利益的行为给予扣分提醒，积分终身有效，积分排名，奖励福利向高分人群倾斜，团队激励宝积分制管理全方位调动干部员工积极性