总决赛题目,希望大家帮帮忙~嘿嘿~
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尽管经过几年来的高速发展。通信行业已经在“中国创造”方面取得了很大进展,在一些技术及产品领域,中国的通信企业已经掌握了一系列的核心要素。但对于中国通信运营企业及制造企业,在当前的发展态势下,必须要有一个清醒的认识,即充分理解从中国制造到中国创造这一过程,并为之拿出正确的行动,方是根本。
思维竞争力
现阶段,中国本土企业正在面对劳动力成本、资源成本和环境成本不断上涨的压力,与此同时,他们还要与强大的跨国品牌企业竞争。因此,“中国创造”首先要创造出符合市场需要的制度环境和体制基础,扫除对于“中国创造”的观念和体制上的障碍,形成思维上的竞争力,使企业能有高效低成本的专利技术转化条件,并充分利用现在还存在的劳动力成本优势,也即是研发的劳动力成本中同样存在的优势,通过研发创新、品牌建设,由“中国制造”转向“中国创造”。
目前业界和理论界比较一致的说法是,世界已经进入了比较繁荣的中国制造时代,通信业也提出了要从大向强转变,但仍然迷茫的是,我们怎样迎接中国式创造时代?思想上的迷茫,表现出来就是认识上的误区。
其主要表现即是,认为“只有中国创造才有前途”,认为制造是低价值的、低下的,中国企业只有从制造转向创造才有前途。事实上,这一提法并不适用于大多数的中国通信制造企业。在产业金字塔的顶端,以技术创新作为主要生存方式的企业,毕竟是少数。“中国创造”并不是脸上非有不可的贴金,就像联想研究院一位专家所言:“不论是‘中国制造’还是‘中国创造’;不论技术创新、发明还是技工贸,其实都不重要,最重要的是看能不能给企业带来竞争力。若在这个阶段,制造能给企业带来竞争力,我们就实实在在地去做制造。”
创意经济
在具体的竞争力培养方面,中国通信运营企业和制造企业有着比较大的差别。应该说,中国的通信运营企业应该在“中国创造”领域发挥更大的作用。
通信运营企业对“中国创造”的注意力则不应仅仅放在技术上,甚至放在纯理论性的技术研究上,而应该把他们注意力放在商业模式上。举例来说,IPTV是目前最受人关注的新技术,但实际上从技术层面来讲,IPTV的很多技术问题都已经解决了。
技术创新的关键,是怎样把技术变成能够直接为用户服务的产品,从而获得商业价值。从广义上讲,商业模式的创新也是技术的创新,在现阶段,商业模式创新可能比单纯的技术创新更为重要。
事实上,在面向未来的3G时代,在技术并无太多贡献的日本企业,已经在商业模式创造上先行一步,据记者了解的情况,NTTDoCoMo早已开始申请用于未来3G运营商业模式的专利。中国的通信运营商也应该充分意识到这点,从最初的原材料、技术开发,一直到市场、用户需求、用户的体验等,都是创新中要考虑的问题。只有如此创造,方能历练出核心竞争力。
一步步
应该看到,从中国制造到中国创造,从电信大国到电信强国,这都是一个需要经历不懈努力才能实现的过程。在这一过程,中国的通信企业应该一步步、专注执著地发力。若让一个创新真正获得商业价值,一定要能在一个方向上专注、在一段时间内有相当持续地投入。而这,正是中国大多数企业的弱点。
专注地在一个方向上进行持续的投入,有利于企业进行技术积累。而技术积累,是技术创新的重要基础。IBM的新产品在研发中有70%以上是在已有的技术积累之上开发出来的,而仅有28%是属于新开发的技术产品。
过去几个世纪,在数学、造船等诸多领域,中国都曾是领导者。中国的企业家天性总是伴随着创造力,那么未来呢?那么通信呢?
从这句话的出处,就知道是外国对于中国制造的谄媚之话,况且政治人物的话语往往是一个烟幕弹,如果让中国来做制造的最低端,是发挥了劳动力丰富的优势。但是众所周知的是,一国的综合国力并不是有一个强大的销量决定的,要知道,中国漂亮的外汇是由多少人力的血汗来积累的,而且一不小心就给美元的比率下跌,带来不少损失。
从中国的现实来看,中国创造是一个趋势,人才的多要求创新,中国本来就是一个善于创造的国度,先不说别的,古老的汉字就是这样的缩影。从航天方面到网络方面,都能见到创造的影子。再次,我们要搞清楚创造与制造的区别,创造并不是创造一样从来都没有的东西,只要稍加改进就是创造,就如同mp4相对于mp3一样。中国是讲究传承的国度,在此基础上,发挥如同各个时代对儒家文化的继承创造一样的样式,这就是创造。中国对于创造的渴望并不是止步于简单的加工和微薄的中间收入,毕竟新中国成立的时间不长,对于这样的情况,我们会努力的。再说,即使是制造也要制造国内的创造,高级产品的利润高。
欧美国家承认我们制造有力的一个理由就是,背后巨大的环境污染不需他们负责。
最近对于哥本哈根的环境会议的没有任何表示,还要求我国等国家加强环境排放的控制,就是因为创造比之于制造的好处。
总之,创新是先锋,是一国强势的最终的决定力,而制造力是建立在创新力基石上的房屋结构,没有地基,经济很容易受外界条件的影响。