考了PMP就能加薪吗？

考了PMP就能加薪吗？

考了PMP之后，多数人员的薪水并不会因此而上升，相对一段时间之内还会维持原状。随着项目管理工作经验的丰富，带领的项目越多，拥有了PMP认证的人员薪资收入将会有一些提高，但不会象想象中那么高，因此需要调整期望值。
　　中国自从引入PMI的项目管理专业人士认证考试(PMP)以来，成为项目管理从业者对自身的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。在一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一，只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。
　　通过PMP的系统学习，对于未入门且立志于项目管理工作的人员，将会是一个系统学习的过程，从分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员，PMP系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。

没有~呵呵 pmp不会对薪水有直接帮助，但是可以帮你走向项目经理之路，开拓更广的职业道路 我是04年考的pmp，pmp认证对薪水没有直接的帮助，但是我现在已经成为某公司项目总监，手下16个项目在同时运作。如果当初不考pmp，很难会有今天的成就。 在我们毕业的那个年景里，学软件开发最后能从事软件开发的同学大概占班里的1/3，做了测试的占1/3，还有1/3干脆借口不喜欢或者不合适，直接转了行，有的做了销售，有的做了文职，也有的干脆考了公务员。 我则成了一名软件工程师，从给项目组打杂完成项目经理布置的任务开始。入职在一家非常不正规的企业，没有培训，没有项目管理，在最初的一年内，只能通过自学，勉强完成任务。一年后，我离开了这家公司，进入了另外一个中型规模的软件公司继续做程序员。 我服务的第二家企业，有200人的开发团队，在当年，也可以算作一个不大不小的规模。然而我是幸运的，因为在这家公司，真正的开始了我的职业生涯的启航。入职后的不久我就被分到一个项目组做程序员，起初非常的不适应，因为所有的代码都要按照公司的标准进行书写，每天会有人检查你的代码质量，不合格便要加班。因为公司的业务需要，我所在的项目组被选择为cmm l3的评审项目，在这期间，我接受了大量的关于cmm的培训，对于一个刚刚毕业一年的学生来说，这无疑给我推开了一道通往项目管理之路的大门。在这里我第一次将学校学习的软件工程知识与实际的项目结合在一起，我也第一次了解到项目管理的一些基本知识。 公司发展的非常快，在我工作的第三年，我因为曾参加过cmm的评审项目，被选为公司的后备项目经理。在当时，作为一个刚刚毕业两年的学生来说，这已经相当于被选择进入了职业发展的高速通道。因为着重培养，公司随后选派我考取了pmp认证。pmp刚刚进入到中国，对于当年的我来说，培训考试费相当的昂贵。但这次考试却给我的职业生涯带来了一次翻天覆地的变化，让我有机会进入到另一个全新的领域。在学习pmp的期间我第一次全方位系统的接触到项目管理的培训，这为我今后的项目经理生涯，打下了坚实的基础。 在2007年，整个中国的it产业发生着迅速的变化，“外包”这个概念铺天盖地的席卷而来，以文思创新，软通动力，东软，海辉为代表的外包公司如雨后春笋般的崛起，并迅速成长到相当大的规模，整个it行业被迅速的重新整合。因为公司发展的需要我的职业也被迫转型，成为了一名部门经理，那年我28岁。我所在的部门就是典型的外包业务，做人员派遣。我被迫放弃了自己若干年的积累，开始了招聘，培训，派遣无限循环的没有任何技术含量的工作。在离开技术的日子里，我感到非常的惶恐，因为我离开了自己最熟悉的领域。 我是幸运的，至少在我刚开始工作的时候，还有机会接触到cmm，能够公司出资考pmp，可是，现在的程序员们呢？ 我所在的部门，有几百名程序员，绝大多数的人员我记不起他们的名字和长相，因为他们在入职后的一周内，就会被派遣到客户的现场。2007-2009年，部门每年的离职率达到40%。很高么？这个数字实际上还低过整个行业的平均值。所有从事软件行业的后来人们已经习惯性的从一个外包公司跳到另外一个外包公司却为同一个客户服务做着同样的事情。我所接触过的上千名程序员过这比我当初更为惶恐的日子，因为他们连被自己主管记住名字的几率都不大更别提被提拔成为一名项目经理！第一批中国的it人们已经把握住各大企业的关键岗位，第二批前赴后继的占据中高层，后面的人呢？中国每年有100万计算机软件相关学科的毕业生加入到新兴的it市场，但是我们却没有100万的管理岗位留给后来的人！ 随着整个中国it产业的发展，pmp考试认证也迅速的火了起来。行业内有一定资历的人们都开始拿出大量的精力与金钱参加pmp的考试，因为至少拥有pmp认证可以作为他们职业转型的一个敲门砖。然而实际的结果呢？我部门有几个同事高分通过pmp考试，可是他们却连一个简单的项目wbs分解都做不了。有一次我甚至在网上看到有人在大言炎炎的谈论pmp考试的技巧，但其通过考试的目的只是为了在自己的名片和邮件签名上加上“pmp认证”几个字样，好获得更多的羡慕。我无语。为什么我们不能更看重pmp证书意外更大的价值呢？ 走过10年，再回头看看周围的朋友，同事，有些已经完全脱离了技术岗位，成为各大企业的中高层领导，他们几乎都是在27-29时候完成的职业转型。但是还有更多的人，还苦苦挣扎在一线，他们大多已经过了而立之年，但却还要和刚毕业的学生一起奋斗在技术的前线。还在从一个外包公司跳到另一个外包公司不断地循环中。it在中国还太年轻，并不像在美国可以做一辈子的程序员。 所以，pmp不止是为了加薪而考，加油吧

不是的，呵呵。 小时候的梦想就是上大学会有个好工作，结果梦想破灭了。但是上了信息管理与信息系统专业，确实让我们做IT的接触了应用系统这些在不上学的地方很难接触到的概念，于是IT界的MRP火了，然后ERP也火了。 工作了，以为因为是大学生就会被器重，结果梦想也破灭了。但是大学的理论学习使得我们更加能理解工作中的现象和本质。