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管理学试题 三

答案:1  悬赏:10  手机版
解决时间 2021-08-14 03:40

四、【简答题】(本大题共4小题,第21、22题每题7分,第23、24题每题8分,共30分;请将答案填写在答题卷相应题号处)

21、简述人本观念的主要表现。

 

 

22、制定管理目标需要遵循哪些原则 ?

 

23、简述科学管理理论要点。

 

 

24、简述管理的五项要素(即管理职能)

 

 

五、【案例分析题】(本大题共1小题,共10分;请将答案填写在答题卷相应题号处)

24、联合邮包服务公司的管理实践

联合邮包服务公司雇员了十五万员工,平均每天将900万包裹送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”,UPS的管理当局系统的培训他们的员工,使他们以尽可能高的效率从事工作。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究,并对美中运输、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间,甚至上厕所的时间,将这些数据输入计算机中,从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。

为了完成每天去送130件包裹的目标,司机们必须严格遵循工程师设计的程序。当他们接近发送站时,他们松开安全带,按喇叭,关发动机,拉起紧急制动,把变速器推倒1挡上,为送货完毕的启动离开做好准备,这一系列动作严丝合缝。然后,司机从驾驶室出溜到地面上,右臂夹着文件夹,左手拿着包裹,右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里,然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的门前,先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后,他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。

问题:

1.  本案例主要体现了什么管理理论?是谁提出来的?

 

 

2.  这一管理理论的指导思想有哪些?

 

 

3.  这一管理理论主要有哪些内容?

 

 

4.  你如何评价这一管理理论?

最佳答案

21、简述人本观念的主要表现。


答:从一般意义上说,人本观念主要表现在以下四个方面:(1)人的因素第一的观念。这是人本观念应树立的基本观念。(2)尊重知识、尊重人才的观念。(3)以人的不断解放和全面发展为最高追求目标。这是高层次的人本观念。(4)“人和第一”的观念。


22、制定管理目标需要遵循哪些原则 ?


23、简述科学管理理论要点。


1)科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2)为了提高劳动生产率,必须为工作配备“第一流的工人”。
3)要使工人掌握标准化的操作方案。
4)实行有差别的计件工资制。
5)工人和雇主都必须来一次“心理革命”。
6)把计划职能同执行职能分开,变原来的经验工作方法为科学工作方法。
7)实行职能工长制度。


24、简述管理的五项要素(即管理职能)


(1)计划职能。就是设计行动方案,使企业达到目标。
(2)组织职能。就是合理安排人力、物力去实现目标。
(3)指挥职能。即指挥下级的行动。
(4)协调职能。即使组织内的资源与活动能够相互配合。
(5)控制职能。就是保证实际工作与计划拟定的标准相一致。


五、【案例分析题】(本大题共1小题,共10分;请将答案填写在答题卷相应题号处)


24、联合邮包服务公司的管理实践


联合邮包服务公司雇员了十五万员工,平均每天将900万包裹送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”,UPS的管理当局系统的培训他们的员工,使他们以尽可能高的效率从事工作。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究,并对美中运输、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间,甚至上厕所的时间,将这些数据输入计算机中,从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。


为了完成每天去送130件包裹的目标,司机们必须严格遵循工程师设计的程序。当他们接近发送站时,他们松开安全带,按喇叭,关发动机,拉起紧急制动,把变速器推倒1挡上,为送货完毕的启动离开做好准备,这一系列动作严丝合缝。然后,司机从驾驶室出溜到地面上,右臂夹着文件夹,左手拿着包裹,右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里,然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的门前,先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后,他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。


问题:


1.  本案例主要体现了什么管理理论?是谁提出来的?


2.  这一管理理论的指导思想有哪些?


3.  这一管理理论主要有哪些内容?


4.  你如何评价这一管理理论?


1、科学管理理论,  泰罗提出来的
指导思想是劳资合作,鼓吹雇员同雇主利益的一致性。
内容有:1。工作方法和工作条件的标准化。2·工作时间的标准化3。挑选和培训工人。4.实行“差别计件工资制”。5.明确划分计划工作与执行工作。6.实行“计划室和职能工长制‘既”职能制管理“。7.实行”例外原则“的管理。
评价应一分为二:一方面,它是资产阶级残酷剥削工人的最巧妙的手段;另一方面,它又是一系列的科学成就,既按科学方法来分析工人的操作,总结经验,制定出高效率的标准工作法。事实上,由“泰罗制”发展起来的动作研究和时间研究,已成为现代工业工程学的重要内容。

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